ПОЛИТИКА
Вертикаль власти
Утечка информации
Наше мнение
Для служебного пользования
Коридоры власти
Детектор правды
Партия власти
Тема номера
Рычаги влияния
Дебаты
Специальный репортёр
Без Комментариев

ЭКОНОМИКА
Обзор рынка
Рейтинг компаний
За компанию
Нацпроекты
Деловой климат
Рейтинг
Паблисити
Цена вопроса
Правила игры
Наш прогноз

ОБЩЕСТВО
Наше расследование
Наше дело
Наши люди
Наши деньги
Личное дело
Наша жизнь
Наш взгляд
Власть закона
Вокруг ЮФО
Южная неделя

КУЛЬТУРА
Наша культура

СПОРТ
Новости спорта
Мужские игры



ГЛАВНАЯ     ПОЛИТИКА     ЭКОНОМИКА     ОБЩЕСТВО     КУЛЬТУРА     СПОРТ   

Дракон, глотающий собственный хвост

Категория: Экономика, Деловой климат  |  автор: admin
Жилье в проекта — Оцените привлекательность городов ЮФО для вложений в жилую и коммерческую недвижимость? — По жилой недвижимости наиболее привлекательным является Большой Сочи, потом — все остальное черноморское побережье, Ростов и Краснодар. По офисной недвижимости на первом месте стоят Ростов и Краснодар (мне трудно сказать, какой из городов лучше), а на втором — черноморское побережье, вернее, Сочи. В торговой недвижимости тоже наиболее привлекательны Ростов и Краснодар. Сочи отстает: здесь настолько ярко выражена сезонность, что федеральные и иностранные инвесторы пока идут туда с опаской. Можно провести аналогию с гостиницами: средняя заполняемость гостиниц в Ростове и Краснодаре, по статистике, составляет 70–80% в год, в курортных отелях — 50-60%. То же самое и с торговой недвижимостью, где основным параметром является наполняемость, проходимость. На черноморском побережье этот показатель зависит от сезона. — А Ставрополь не рассматриваете? — Нет. Это город с отрицательным ростом населения. И у меня такое ощущение, что у региона перспективы весьма туманные. Там нет развития, рынок стагнирует. — Но компания ведь строит там жилые комплексы? — Когда мы входили в этот город в 2004 году, то все рынки (и Ростова, и Краснодара, и Ставрополя, и Сочи) находились в состоянии «низкого старта». Затем рынки большинства городов выросли в два-три раза, кроме ставропольского. — Как продаются квартиры в жилом комплексе Olymp Towers в Ростове? Ведь это не слишком удачный район — рядом вокзал. — Сейчас продано больше половины квартир в комплексе. Осталась меньшая, но лучшая часть. Это самые дорогие этажи с шикарным видом на Азовское море, где квартиры на 5% дороже. При строительстве Olymp Towers мы расселили около 140 семей, это стоило нам порядка $10 миллионов (250 миллионов рублей). — А на какой стадии проект жилого комплекса «Адмирал» в Краснодаре? — На стадии проведения тендера по выбору генподрядчика. Уже получена практически вся разрешительная документация. Думаю, в течение ближайших недель выберем генподрядчика и где-то с декабря откроем продажи квартир. Ориентировочная стоимость квадратного метра на этапе «котлована» — в районе 40 тысяч рублей. — В ближайшее время «СТ Групп Регион» планирует участвовать в каких-то аукционах на получение прав аренды земельных участков на юге? — Мы ежемесячно рассматриваем около 100 предложений по всей стране. Могу сказать, что сейчас тщательно просчитываем технико-экономическое обоснование по 10 площадкам в Ростове, 6 — в Краснодаре, 20 — в Сочи, а в Ставрополе и Астрахани — ни одной. — Сколько собственных средств «СТ Групп Регион» обычно использует при реализации проектов? — До момента получения разрешения на строительство и подписания договора генподряда проект развивается на деньги девелопера. Как правило, это 20–30% от общей инвестиционной стоимости. Потом все зависит от конкретных ситуаций, но зачастую дальнейшее строительство идет на деньги дольщиков. Эти средства — самые дешевые на рынке, они дешевле, например, банковского кредита. Ведь когда берем кредит на строительство в банке, закладываем 12% годовых в стоимость проекта. При использовании денег дольщиков таких затрат не возникает. Коммерческий поворот — Ваша компания вначале специализировалась на строительстве жилья. Но затем начала заниматься коммерческой недвижимостью. С чем связан такой поворот? — Это не поворот, а скорее диверсификация портфеля. Доход, получаемый от реализации жилищных проектов — это разовые, быстрые деньги. С офисами ситуация другая. Они строятся на собственные или привлеченные деньги, потом наполняются арендаторами, а вы получаете прибыль от арендных платежей. То есть это процесс перекладывания разовых доходов от реализации жилых проектов в менее быстрые, менее высокорентабельные, но более длительные проекты. Сейчас у нас стоит задача построить в каждом российском городе-миллионнике офисные свечки класса “А”, классом “В” мы принципиально не занимаемся. — На форуме «Сочи-2007» представлен проект строительства офисного небоскреба во Владикавказе, инвестором которого выступит московский «Стройпрогресс». Не кажется ли идея рискованной? — Рискованно строить не на Кавказе, а в маленьких городках. Думаю, такие проекты в меньшей степени имеют отношение к экономике. Это скорее имиджевый проект. Инвесторы никогда не получат от него экономического эффекта: во Владикавказе земля недорогая, и не имеет смысла «тянуться» ввысь, то есть делать большую этажность. — Сочи, прежде считавшийся только курортом, постепенно меняет свой статус — превращается в бизнес-центр. Здесь проводят крупные форумы и выставки. Интересно инвестировать в офисную недвижимость города? — Мне кажется, что сейчас Сочи находится на распутье. Потенциально он может повторить судьбу города Канны, который ежемесячно становятся площадкой для различных симпозиумов и форумов. Все зависит от грамотного PR, от готовности не только сочинских властей, но и местного бизнеса вкладывать деньги в обустройство бизнес-процесса. Но существует проблема специфического сочинского менталитета: местные люди не хотят работать в принципе, они считают себя составной частью города-курорта. Это отличие сочинцев от обитателей Канн и Монте-Карло. Поэтому пока перспективы развития рынка офисной недвижимости в городе кажутся мне несколько туманными. — Сейчас в Сочи наплыв разных девелоперов. Ощущаете конкуренцию в борьбе за участки земли в городе? — Реальной толкотни, как в центре Москвы, там пока нет: места в Сочи достаточно много. Главная проблема — это не потребительский спрос и не гигантское количество девелоперов, которые хотят заработать, а отсутствие дорог. Сочи — это дракон, который глотает собственный хвост. Если там поставить еще 15–20 жилых комплексов, город станет одной сплошной автомобильной пробкой. Поэтому, если не решить дорожно-транспортные проблемы, стройка прекратится сама собой. — Назовите общую сумму инвестиций, которые в ближайшие годы «СТ Групп Регион» планирует вложить в южные проекты? — В ближайшие 3–4 года в те проекты, которые точно будут завершены в Ростове, Краснодаре и на черноморском побережье, мы планируем вложить около $1 миллиарда (25 миллиардов рублей). СПРАВКА «ЮР» ОАО «СТ Групп Регион» основана в 2003 году, является региональным подразделением ЗАО «СТ Групп», подконтрольного Александру Чигиринскому. Ведет строительство жилой и коммерческой недвижимости в Новосибирске, Ростове-на-Дону, Ставрополе, Сочи, Краснодаре, Московской области и других регионах. Сейчас «СТ Групп» проводит ребрендинг, с 1 ноября название компании — «Снегири».

Татьяна СЕРБИНА


 
 
Уважаемый посетитель, Вы зашли на сайт как незарегистрированный пользователь. Мы рекомендуем Вам зарегистрироваться либо войти на сайт под своим именем.

Другие новости по теме:




НАШ ОПРОС НА САЙТЕ
Нравится ли вам наш новый дизайн?

Да
Нет
Нормально


ЮЖНЫЙ РЕПОРТЕР
Общероссийская независимая газета Южного федерального округа Южный репортер издается в формате общественно-
политического еженедельника.
Южный репортер ориентирован прежде всего на людей с активной жизненной позицией, преуспевающих предпринимателей и политиков, представителей бизнес- и политических элит.

ПОДПИСКА
Открыта подписка на газету Южный репортер на первое полугодие 2008 года
Наш подписной индекс: 65050

ПАРТНЕРЫ
Интерфакс

Новая газета Кубани
ПОДПИСКА НА РАССЫЛКУ
Южный Репортер
 
Главная страница  |  Новое на сайте  |  Обратная связь  |  Карта сайта 

COPYRIGHT © 2005-2017 Южный репортер При перепечатке гиперссылка обязательна