ПОЛИТИКА
Вертикаль власти
Утечка информации
Наше мнение
Для служебного пользования
Коридоры власти
Детектор правды
Партия власти
Тема номера
Рычаги влияния
Дебаты
Специальный репортёр
Без Комментариев

ЭКОНОМИКА
Обзор рынка
Рейтинг компаний
За компанию
Нацпроекты
Деловой климат
Рейтинг
Паблисити
Цена вопроса
Правила игры
Наш прогноз

ОБЩЕСТВО
Наше расследование
Наше дело
Наши люди
Наши деньги
Личное дело
Наша жизнь
Наш взгляд
Власть закона
Вокруг ЮФО
Южная неделя

КУЛЬТУРА
Наша культура

СПОРТ
Новости спорта
Мужские игры



ГЛАВНАЯ     ПОЛИТИКА     ЭКОНОМИКА     ОБЩЕСТВО     КУЛЬТУРА     СПОРТ   

Черкесский химзавод бросает в краску

Категория: Общество, Наше дело  |  автор: admin
Возвращение на стройку — В этом году мы возобновляем выпуск общестроительных лакокрасочных материалов под новым брендом. Раньше этот вид ЛКМ занимал более половины от объемов производства ЧХПО. Но в последние годы предприятие находилось в кризисном состоянии, а так как для продвижения этой продукции необходимо работать с торговыми сетями, тратить значительные средства на рекламу, то нас с рынка вытеснили, и производство было благополучно свернуто. Сейчас мы возвращаемся. — Вернуться в розницу, наверное, будет непросто? — Очень непросто, но доля общестроительных ЛКМ составляет свыше 50% всего рынка, и отказываться от них я считаю непозволительным. У нас разработан целый план продвижения. — Кампания будет региональной или федеральной, каких она потребует затрат? — Затраты составят примерно $700 тысяч (18,2 млн. рублей) — сейчас мы сосредоточимся на ЮФО. За эти деньги можно было бы запустить и федеральную кампанию, но мы просто не успели бы произвести достаточное количество продукции. Первоначально планируем «отъесть» 10–15% рынка. — Насколько тяжело лакокрасочной продукции попасть на полки торговых сетей? — Часть сетей выставляют свои ценники за место, за метраж, за широту представленного ассортимента. Мы такие затраты, по крайней мере сейчас, считаем нецелесообразными. Они несопоставимы с прибылями, которые мы можем получить. Поэтому ЧХПО ориентировано не на все сети. Арабские связи — Сейчас наш основной продукт — так называемая автомобильная программа, автомобильные грунтовки и краски. Эта продукция поставляется по контракту всем автомобильным предприятиям России, за исключением сборочных производств иност- ранных автоконцернов, и используется также в судостроении и в покраске цветных металлов. Сейчас совместно с Arabian Chemical Company (ОАЭ) мы отрабатываем технологию для нанесения красок на пластиковые поверхности. — В чем еще заключается сотрудничество с Arabian Chemical Company? — Мы планируем создать совместное предприятие в Черкесске, которое будет производить и продавать ЛКМ. Посредством него арабы смогут зайти на российские автомобильные заводы — иначе это сделать почти невозможно, так как автозаводы очень давно сотрудничают со своими поставщиками ЛКМ и в этом отношении довольно консервативны. Мы же получим, во-первых, технологии. Во-вторых, сможем через сеть Arabian Chemical Company поставлять наши ЛКМ в страны арабского мира. — Считается, что на зарубежный рынок выйти практически невозможно. — Это так. С иностранными производителями россияне могут конкурировать пока только более низкой ценой. Отечественное же качество или одинаково, или хуже европейского. Европу, например, мы даже не рассматриваем как рынок. Но в арабских странах условия полегче, в ОАЭ и других государствах все друг другу родственники, поэтому эмиры и шейхи — владельцы крупных предприятий — как-нибудь договорятся. Это не стоит сбрасывать со счетов. — Среди владельцев Ara-bian Chemical Company есть эмир или шейх? — Честно, не знаю. Но в этом кабинете, вот за тем столом, представители компании во время переговоров сказали: «проблем не будет». А про родственные связи потом переводчик пояснил. С помощью Arabian Chemical Company мы сможем сбывать до 20% производимой продукции, а это очень много. — Если вернуться к автомобильным заводам — неужели на этом рынке не беспокоят конкуренты? — Беспокоят. Недавно КАМАЗ заключил контракт, согласно которому они целый год теперь должны закупать продукцию у двух других предприятий. Наш научно-технический центр сейчас работает над созданием аналогичной продукции с целью заместить конкурента. С 15 до 5 — Какая доля российского рынка принадлежит ЧХПО? — Мы занимаем 15-е место в России по объемам производства, наша доля около 2%. Хотя в советское время предприятие держало 25–30% всего союзного рынка. Годовой рекорд производства составил 280 тысяч тонн (в 2006 году — 38 тысяч тонн). Такие объемы вернуть уже невозможно, так как рынок сильно перекроился, сейчас его лидер продает почти втрое меньше тех показателей (питер-ский завод «Краски ТЭКС», в 2006 году — 108 тысяч тонн — «ЮР»). Но для нас 15-е место — хороший результат, ведь в 2005–06 годах производство было загружено всего на 2–3%. Естественно, завод был и пока остается убыточным, так как при такой загрузке растет себестоимость, а повышать цену выше рыночной мы не можем. — Что привело к падению производства? — Финансовые сложности, не было средств на закупку сырья. С 1999, после смерти бессменного гендиректора Захара Цахилова (ЧХПО сейчас названо его именем — «ЮР»), на заводе сменилось больше пяти руководителей. В 2004 году акционером ЧХПО стал банк «Ак Барс» (приобрел 62% акций — «ЮР»), а в прошлом году акционеры начали спасать предприятие, ведь его долги по налогам превышали 50 миллионов рублей, дело дошло даже до ареста счетов. — Вы стали гендиректором только в сентябре 2006 года — как вы спасали ЧХПО? — Оптимизировал структуру управления, были ликвидированы лишние звенья в производственной и управленческой цепи. Мы установили контроль за расходованием сырья и соблюдением рецептуры — раньше сырье, скажем так, девалось неизвестно куда. В этом году мы привлекли кредит в 600 миллионов рублей, он пойдет на закупку сырья, модернизацию оборудования, закрытие старых долгов. Уже в следующем году мы планируем начать получать прибыль, а через два года войти в пятерку ведущих российских производителей.

Александр ВОРОБЬЕВ


 
 
Уважаемый посетитель, Вы зашли на сайт как незарегистрированный пользователь. Мы рекомендуем Вам зарегистрироваться либо войти на сайт под своим именем.

Другие новости по теме:




НАШ ОПРОС НА САЙТЕ
Нравится ли вам наш новый дизайн?

Да
Нет
Нормально


ЮЖНЫЙ РЕПОРТЕР
Общероссийская независимая газета Южного федерального округа Южный репортер издается в формате общественно-
политического еженедельника.
Южный репортер ориентирован прежде всего на людей с активной жизненной позицией, преуспевающих предпринимателей и политиков, представителей бизнес- и политических элит.

ПОДПИСКА
Открыта подписка на газету Южный репортер на первое полугодие 2008 года
Наш подписной индекс: 65050

ПАРТНЕРЫ
Интерфакс

Новая газета Кубани
ПОДПИСКА НА РАССЫЛКУ
Южный Репортер
 
Главная страница  |  Новое на сайте  |  Обратная связь  |  Карта сайта 

COPYRIGHT © 2005-2017 Южный репортер При перепечатке гиперссылка обязательна