ПОЛИТИКА
Вертикаль власти
Утечка информации
Наше мнение
Для служебного пользования
Коридоры власти
Детектор правды
Партия власти
Тема номера
Рычаги влияния
Дебаты
Специальный репортёр
Без Комментариев

ЭКОНОМИКА
Обзор рынка
Рейтинг компаний
За компанию
Нацпроекты
Деловой климат
Рейтинг
Паблисити
Цена вопроса
Правила игры
Наш прогноз

ОБЩЕСТВО
Наше расследование
Наше дело
Наши люди
Наши деньги
Личное дело
Наша жизнь
Наш взгляд
Власть закона
Вокруг ЮФО
Южная неделя

КУЛЬТУРА
Наша культура

СПОРТ
Новости спорта
Мужские игры



ГЛАВНАЯ     ПОЛИТИКА     ЭКОНОМИКА     ОБЩЕСТВО     КУЛЬТУРА     СПОРТ   

Пилотные энергетики

Категория: Общество, Наши люди  |  автор: admin
Реформа управления На прошлой неделе гендиректор ОАО «ЮГК ТГК-8» Виктор Гвоздев заявил о том, что предприятие к маю завершит структурную реформу управления. Ее суть заключается в том, что филиалы компании, число которых увеличится, превратятся в относительно независимые бизнес-единицы, наделенные широкими полномочиями. Они смогут самостоятельно искать новых потребителей энергии, подбирать кадры, назначать заработную плату сотрудникам, то есть вести всю оперативную деятельность. За центральным аппаратом остаются стратегические задачи — реализация инвестиционных проектов и формирование производственной политики. По замыслу главы ОАО «ЮГК ТГК-8», реформа позволит создать эффективную и прозрачную систему управления, в результате внедрения которой капитализация ОАО «ЮГК ТГК-8» будет намного превышать стоимость основных фондов. В такое предприятие можно будет привлечь крупные инвестиционные средства. — Ранее наша компания была жестко централизована. Был организован большой аппарат управления. Это позволило нам сформировать новую компанию. Теперь старая схема стала неэффективной. Компания теряет в мобильности: филиалы не могут быстро реагировать на изменения на рынке, а аппарат не в состоянии полноценно заниматься стратегическими задачами, — отметил г-н Гвоздев. ОАО «ЮГК ТГК-8» (четвертое по величине предприятие в системе РАО «ЕЭС») первым решилось на радикальные изменения. — Никто еще этого не делал, это пилотная схема. Если у нас все получится, то следом за нами пойдут остальные компании, — пояснил Виктор Гвоздев. Энергетика как объект инвестиций Реализация инвестиционных проектов ОАО «ЮГК ТГК-8» будет проводиться за счет собст-венных средств предприятия (прибыли и амортизации) и кредитных ресурсов. Кроме того, в сентябре этого года энергетики собираются провести допэмиссию акций. Полный список инвесторов, заинтересованных в приобретении акций ОАО «ЮГК ТГК-8», пока не разглашается, однако Виктор Гвоздев отметил, что интерес к энергокомпаниям всегда стабильно высокий. Он также добавил, что после доп-эмиссии доля государственного участия в компании значительно уменьшится. Если сейчас государству принадлежит контрольный пакет предприятия, то в результате допэмиссии в его руках может не остаться даже блокирующего пакета. В результате реформы ОАО «ЮГК ТГК-8» надеется увеличить запланированную на этот год прибыль (139 миллионов рублей) в шесть раз, доведя ее до 834 миллионов рублей. Большую ее часть (около 500 миллионов) компания инвестирует в собственное производство. В частности, в строительство газомазутных электростанций и модернизацию уже имеющихся. — Мы собираемся строить новые электростанции в Астрахани, Краснодаре (на территории Краснодарской ТЭЦ) и в Волгограде, — рассказывает Виктор Гвоздев. — Мы также проведем модернизацию оставшихся ТЭЦ, обновив имеющееся на них оборудование на 40%. В целом инвестиционная программа Южной генерирующей компании, рассчитанная до 2010 года, тянет на 40 миллиардов рублей, что, по мнению Виктора Гвоздева, делает предприятие крупнейшим инвестором в ЮФО.

Крупнейшие инвестиционные вложения в энергетику ЮФО

Астраханская область - Замещение выбывающих мощностей Астраханской ГРЭС современным парогазовым оборудованием (ПГУ-110). Стоимость проекта — 2,5 миллиарда рублей. Сроки реализации — 2007–2009 годы. - Сооружение на территории Астраханской ТЭЦ-2 ПГУ-410. Стоимость проекта — 10 миллиардов рублей. Сроки реализации — 2008–2012 годы. Волгоградская область - Реконструкция Волгоград-ской ГРЭС. Строительство парогазовой установки (ПГУ-180). Стоимость проекта — 4,4 миллиарда рублей. Начало работ — 2007 год. - Расширение Волжской ТЭЦ-2 путем реконструкции паровой турбины (ПТ-80). Стоимость проекта — 290 миллионов рублей. Сроки реализации — менее года. Начало работ — 2009 год. Краснодарский край - Реконструкция Краснодарской ТЭЦ. Сооружение на ее базе ПГУ-410. Стоимость проекта — 11,8 миллиарда рублей. Сроки реализации — 2007–2011 годы. Ростовская область - Замена изношенного оборудования на Цимлянской ГЭС. Стоимость проекта — 550 миллионов рублей. Сроки реализации — 2007–2009 годы.

Мария ЧЕРНЯХОВСКАЯ


 
 
Уважаемый посетитель, Вы зашли на сайт как незарегистрированный пользователь. Мы рекомендуем Вам зарегистрироваться либо войти на сайт под своим именем.

Другие новости по теме:




НАШ ОПРОС НА САЙТЕ
Нравится ли вам наш новый дизайн?

Да
Нет
Нормально


ЮЖНЫЙ РЕПОРТЕР
Общероссийская независимая газета Южного федерального округа Южный репортер издается в формате общественно-
политического еженедельника.
Южный репортер ориентирован прежде всего на людей с активной жизненной позицией, преуспевающих предпринимателей и политиков, представителей бизнес- и политических элит.

ПОДПИСКА
Открыта подписка на газету Южный репортер на первое полугодие 2008 года
Наш подписной индекс: 65050

ПАРТНЕРЫ
Интерфакс

Новая газета Кубани
ПОДПИСКА НА РАССЫЛКУ
Южный Репортер
 
Главная страница  |  Новое на сайте  |  Обратная связь  |  Карта сайта 

COPYRIGHT © 2005-2017 Южный репортер При перепечатке гиперссылка обязательна