ПОЛИТИКА
Вертикаль власти
Утечка информации
Наше мнение
Для служебного пользования
Коридоры власти
Детектор правды
Партия власти
Тема номера
Рычаги влияния
Дебаты
Специальный репортёр
Без Комментариев

ЭКОНОМИКА
Обзор рынка
Рейтинг компаний
За компанию
Нацпроекты
Деловой климат
Рейтинг
Паблисити
Цена вопроса
Правила игры
Наш прогноз

ОБЩЕСТВО
Наше расследование
Наше дело
Наши люди
Наши деньги
Личное дело
Наша жизнь
Наш взгляд
Власть закона
Вокруг ЮФО
Южная неделя

КУЛЬТУРА
Наша культура

СПОРТ
Новости спорта
Мужские игры



ГЛАВНАЯ     ПОЛИТИКА     ЭКОНОМИКА     ОБЩЕСТВО     КУЛЬТУРА     СПОРТ   

Антикризисный менеджер Кубани

Категория: Общество, Личное дело  |  автор: admin
Вмешательство в процесс — Вас считают вторым по влиятельности человеком в Краснодарском крае после губернатора. Это верно? — Никогда об этом не думал. С Александром Николаевичем (Ткачевым — «ЮР») я работаю 6,5 лет, для меня он лидер, а я его соратник. Не потому, что он мой начальник, а потому что я внутренне согласен с его политикой и реформами. Второй, четвертый или пятый — это не важно. Главное, что со стороны губернатора у меня есть полное доверие и поддержка, он дает мне полномочия вести некоторые сложные участки работы. — Особенностью ваших полномочий является регулирование некоторых социально-экономических процессов, в которых все в порядке с юридической точки зрения, но нет ожидаемых результатов. — В таких проектах, которые требуют расшивки трудностей и несостыковок, приходится выступать в роли антикризисного управляющего. Но в этом, в частности, и заключается деятельность админист-рации — вмешиваться в процессы, которые по каким-то причинам пробуксовывают. В нормальные процессы мы вмешиваться не должны — это дело бизнеса. — Один из типичных примеров — ваше недовольство деятельностью Краснодарского отделения Россельхозбанка, которое вы даже назвали «жирным котом». Вмешательство помогло? — Жирный кот потому, что он наелся, его греет солнышко и ему ничего не надо. Только голодные имеют амбиции, ищут, к чему-то стремятся. Россельхозбанк накачали деньгами, но Краснодарское отделение не вбрасывало эти деньги в экономику, в развитие АПК. Они придумали инструкции, по которым кредит получить невозможно, и ссылаются на них. Проблема заключается в руководителе отделения (Виктор Огуж — «ЮР»), он, по-моему, ни к чему не стремится. Мы договорились с руковод-ством Россельхозбанка о его замене, сейчас идет подбор преемника. — Краснодарский край один из немногих регионов, который имеет альтернативную энергосбытовую компанию (ОАО «НЭСК», одним из учредителей является администрация края — «ЮР»). Сильно пришлось вмешиваться в создание конкурента структурам РАО «ЕЭС»? — НЭСК — это единственный конкурент «Кубаньэнерго», который получил статус гарантирующего поставщика. Но для этого губернатору и крайадминистрации пришлось развернуть настоящую войну. Наша позиция была такова: или мы получаем полноценного конкурента, или нас не устраивает, как идет реконструкция мощностей «Кубаньэнерго». Рынок электроэнергии пока остается монопольным, и в нем много скрытых внутренних факторов торможения. Можно, например, по-строить электростанцию, но энергию надо продать через сети РАО «ЕЭС», излишек как-то увязать с федеральным оптовым рынком. Везде нужны разрешения структур РАО. Главенствующая роль — Насколько необходимо вмешательство в проект «Реконструкция центральной части Краснодара»? Город при его реализации полностью находится в тени крайадминистрации. — Роль города велика — мэрия непосредственно выполняет все решения. Но реконструкция связана с согласованием, контролем и действием-противодействием со стороны федеральных территориальных структур, в том числе силовых. Без главенствующей роли краевой администрации этот проект не реализовать. У нас больше административного ресурса и лоббистских возможностей на федеральном уровне, которые необходимо применять. — Как проходит реконструкция, нет отставания по графикам? — Есть небольшие отставания по отдельным объектам, но по объективным причинам. Когда первоначально определялись сроки работ, не были учтены некоторые скрытые процессы. Например, торговый центр «Коммерция»: там масса собственников, которые успели приватизировать на территории рынка даже телеграфные столбы — освободить эту площадку не просто, нам пришлось пройти почти 70 арбитражных судов. Задерживают нас и судебные решения, связанные с переселением людей. Как только начинаем выселять, оказывается, что в квартире живут не три человека, а 30. И этот вопрос пытаются перевести в политическую плоскость, а предстоящие выборы (в Госдуму — «ЮР») делают нынешний период времени не самым подходящим для жестких, но необходимых решений. — Инвесторы проявляют интерес к реконструкции? — Инвесторы есть, их список уточняется. Никто от своих намерений не отказывается, только некоторые ведут себя как собаки на сене — берут большие участки, целый квартал, и сидят на них ничего не делают, только ищут возможность перепродать участок. Но шила в мешке не утаишь, Краснодар город небольшой, все сразу всплывает. Те, кому предлагают перекупить участок, перестраховываются, приходят к нам и спрашивают, как мы относимся к их участию. Спекулянтов мы селекционируем. Постоянно проверяем, у кого проект на какой стадии. Когда заказано проектирование, если не заказали, то почему, когда начнутся стройработы и откроется финансирование? Обмануть нас очень сложно. Средство от давления — На Кубани часто говорят о растущей роли малого бизнеса. Насколько она велика сейчас? — К концу года мы планируем довести долю малого бизнеса в общем объеме производства до 40%, к концу 2008 года — до 50%. — Насколько важна при этом будет помощь крайадминистрации? — Я был и остаюсь сторонником того мнения, что если малому бизнесу хотя бы не мешать, он в своем развитии превзойдет все ожидания. Малый бизнес является клиентом, так сказать, муниципальных и районных органов власти, разрешения и согласования для него выдаются на этом уровне. Малому бизнесу как раз нужна организационная помощь муниципалитетов — в упрощении процедур согласования, в получении кредитов, в создании вспомогательных инфраструктурных объектов вроде бизнес-инкубаторов и консультационных центров. Например, в крае 30% рынков не заполнены, треть прилавков пустуют! А продукция у сельхозпроизводителей есть, только они не умеют ее продавать. Но на местах часто обнаруживается если не сопротивление, то бюрократия, желание старых чиновников прилипнуть к этому бизнесу. И не только у чиновников, но и у представителей правоохранительных органов, федеральных структур. — В таких условиях малый бизнес вряд ли захочет опираться на муниципалитеты. — Определенное неверие существует, но мы работаем над тем, чтобы малый бизнес больше доверял власти. У нас в год 30—40 чиновников вылетают с работы за давление на малый бизнес. Но мы хотим, чтобы чиновники не просто не мешали, а проявляли инициативу, активность. Зачастую она заключается только в попытках выбить побольше денег из краевого центра, в размазывании слез по лицу и рассказах, почему что-то не получается. По этим причинам у нас такая сильная ротация кадров, в том числе среди глав районов и городов. Прагматичный форум — Завершился экономический форум в Сочи. В чем его главные отличия от предыдущих? — Форум теперь официально называется «Сочинский международный экономический форум», о чем еще не все знают или помнят и по привычке называют его Кубан-ским или «Кубань-2007». — С чем связано переименование? — Оно произошло по инициативе федерального правительства. Благодаря участию Сочи в гонке за право принять зимнюю Олимпиаду-2014 и тем более победе в ней город получил всемирную известность, его название стало несравненным брендом. Статус форума этого года более высокий: согласно постановлению правительства РФ он официально стал международным. Хотя право называться международным де-факто мы заслужили давно. В прошлом году его посетили около 1,7 тысячи иностранных участ-ников, а в 2005 вообще послы 55 иностранных государств были его гостями и участниками. Теперь, как сказал Герман Греф, в России два основных международных экономических форума — Санкт-Петербургский и Сочин-ский. — Будут ли они между собой конкурировать? — Вообще не будут. Со стороны Министерства экономического развития и Германа Грефа дана отмашка о четком разграничении специализации. Питерский будет инновационным, со следующего года с него уберут всю инвестиционную часть. На нем будут представляться стратегии развития целых отраслей или территорий, а не проекты строительства заводов. А Сочинский останется исключительно инвестиционным, ярмаркой проектов, неким супермаркетом, где выставляются конкретные бизнес-предложения. МЭРТ признало его главным российским инвестиционным форумом. С таким целевым уклоном он и будет развиваться.

Все в цифрах

8% рост ВРП Краснодарского края в первом полугодии. 81,5 миллиарда рублей — объем инвестиций в первом полугодии. 200 с лишним соглашений заключено на выставках и форумах в первом полугодии.

Александр ВОРОБЬЕВ



 
 
Уважаемый посетитель, Вы зашли на сайт как незарегистрированный пользователь. Мы рекомендуем Вам зарегистрироваться либо войти на сайт под своим именем.

Другие новости по теме:


НАШ ОПРОС НА САЙТЕ
Нравится ли вам наш новый дизайн?

Да
Нет
Нормально


ЮЖНЫЙ РЕПОРТЕР
Общероссийская независимая газета Южного федерального округа Южный репортер издается в формате общественно-
политического еженедельника.
Южный репортер ориентирован прежде всего на людей с активной жизненной позицией, преуспевающих предпринимателей и политиков, представителей бизнес- и политических элит.

ПОДПИСКА
Открыта подписка на газету Южный репортер на первое полугодие 2008 года
Наш подписной индекс: 65050

ПАРТНЕРЫ
Интерфакс

Новая газета Кубани
ПОДПИСКА НА РАССЫЛКУ
Южный Репортер
 
Главная страница  |  Новое на сайте  |  Обратная связь  |  Карта сайта 

COPYRIGHT © 2005-2017 Южный репортер При перепечатке гиперссылка обязательна