 |
— Господин Хосе, почему для Alcoa важно было приобрести именно это предприятие? — Наша корпорация — самый крупный производитель алюминия, она присутствует во всем мире и действует глобально. А Россия — это очень большой и быстро развивающийся рынок. Для нас очень важно присутствовать на этом рынке и принимать участие в этом развитии. Поэтому, когда появилась возможность приобрести два российских предприятия — в Белой Калитве и Самаре — мы решили ею воспользоваться. Мы знали, что на этих заводах есть хорошее оборудование, а главное, работает много людей, которые высокопрофессиональны и опытны. А еще мы рассчитываем, что при низких производственных затратах сможем выпускать здесь некоторые виды продукции самого высокого качества, которого только можно достигнуть. — Если для компании так важен российский рынок, значит ли это, что в стоимости сделки больше заложена цена вхождения на этот рынок, нежели реальная стоимость предприятия? — Эта сделка, как и любая другая, включала в себя все. Цена за вхождение на рынок в сделке, как вы понимаете, не была указана. Мы приобретали заводы, которые работали, и заплатили за два предприятия 250 миллионов долларов. Еще столько же намерены вложить в модернизацию производства в течение 4-5 лет. За это время мы надеемся развить здесь такое производство, которое соответствует общим понятиям Alcoa. — А не мешает разница менталитетов? Ведь Вы — испанец, рабочие и инженеры — русские, корпорация — американская… — Alcoa приобрела компанию в Испании, где я работал, в 1998 году. В алюминиевой промышленности я работаю 37 лет, в Alcoa — 8 лет. Так что я прошел через тот сложный процесс, который сейчас проходят мои российские коллеги. Мы тоже были озадачены, но сейчас у нас нет причин чтобы жаловаться, наоборот. Нам пришлось учиться многому и работать гораздо интенсивнее, но мы и пожинаем плоды этой работы. На испанских заводах до прихода Alcoa было два-три серьезных несчастных случая в год, в ноябре же испанский завод Alcoa отпраздновал шестилетие работы без несчастных случаев. И мы сделаем то же самое здесь, в Белой Калитве. Конечно, каждая страна не похожа на другие, очень важно адаптировать нашу систему к местным условиям. Но в конечном итоге все проблемы схожи. Наша компания действительно родилась в Америке, там и сейчас находится ее штаб-квартира. Но каждый год выручка компании, которую мы получаем за пределами Америки, все выше и выше, чем та, которую зарабатывают заводы в США. Так что наше название — алюминиевая компания Америки, это скорее дань традиции, Alcoa сегодня — это транснациональная компания. Ее президент родился в Марокко, образование получил в Бразилии (по национальности он бразилец), живет в Нью-Йорке и говорит на прекрасном английском. А также знает испанский, португальский, итальянский. — А русский? — Русский пока нет. Нас тут, в Белой Калитве, называют всех американцами, однако из 15 специалистов, приехавших на БКМПО, только двое родились в США, остальные — европейцы: англичане, испанцы, голландцы, австрийцы, венгры. А через несколько лет инженеры и менеджеры с белокалитвинского завода будут работать на предприятиях Alcoa в Испании или Бразилии, и это будет лучшим свидетельством того, что интеграция завершилась. — Нам приходилось бывать на заводе, когда он принадлежал компании «Русский алюминий», и тогда зарплата здесь была низкая даже по сравнению с другими предприятиями отрасли. Удалось ли изменить ситуацию? — Пока нет. Тут существует одна психологическая проблема. Когда Alcoa пришла на завод, у работников создались слишком большие ожидания относительно зарплаты, но мы не можем резко, за год-два изменить систему, которую унаследовали. Будем сначала повышать производительность, а потом, соответственно, и зарплату. — Недавно президент Alcoa-Россия встречался с губернатором Ростовской области и, насколько известно «ЮР», стороны остались не совсем довольны друг другом? — Целью той встречи было проинформировать губернатора Чуба о непростых взаимоотношениях, складывающихся у нас с местными энергетиками. Алюминиевое производство ведь сильно зависит от цен на электроэнергию. В свою очередь, губернатор Чуб выразил свою обеспокоенность по поводу социальной политики Alcoa в Ростовской области. Хотя затем губернатор, как нам показалось, понял нашу позицию, и ситуация в наших взаимоотношениях улучшилась. Главный принцип Alcoa: мы разделяем бизнес и благотворительность. И нас не нужно подталкивать к социальной активности. Мы и так активны. У нас есть, например, социальный фонд Alcoa, который работает во всех странах, где мы присутствуем, он тратит на социальные проекты миллионы долларов ежегодно. Недавно компания организовала выставку известного американского художника Энди Уорхола в Москве, потом она переедет в Петербург, а затем часть картин будет выставлена в Белой Калитве. А в Нью-Йорке мы организовали грандиозную выставку российских художников — «Russia». Нам надо лучше объяснять друг другу: властям — чего они ждут от нас, основываясь на старых традициях, а нам — что наш метод другой. Главное тут — обмен информацией. — Алюминиевый прокат — стратегический продукт для оборонной промышленности. Изменятся ли цены на него и состав заказчиков? — Цены на алюминий неотделимы от цены на электроэнергию, а цены на энергоносители растут во всем мире, что очень плохо для нашего бизнеса. К тому же в России мы только обрабатываем алюминий, покупая его у других компаний. — Так может, вам пора приобрести в России и электролизные заводы? — По моим сведениям, «Русский алюминий», вторая в мире компания по производству алюминия, не собирается их продавать.
Комментарий «ЮР»
Замглавы администрации Белой Калитвы по экономике Елена Камбалова: — Белая Калитва занимает первое место по безработице среди городов Ростовской области. Всего на БКМПО работает 4000, а на аналогичных заводах Alcoa за границей — не больше 500 человек. Куда же пойдут остальные? Людей вынуждают увольняться: или уходи сам, получишь тогда пять окладов, или мы тебя выгоним, и тогда вообще ничего не получишь. Да, идет модернизация производства, однако Alcoa заявляла, что инвестирует в этом году в БКМПО 40 миллионов долларов, а вложила только 80 миллионов рублей. Что касается налогов, то сегодня в местном бюджете доля БКМПО составляет 21 процент, 30 миллионов рублей в год. Малый бизнес дает почти столько же — 18 процентов. А по уровню заработной платы многие предприятия обошли металлургический завод. Глава администрации Белокалитвинского района Анатолий Романов: — В самом начале, когда Alcoa только пришла в Белую Калитву, некоторые вопросы были решены положительно. Корпорация подарила больнице суперсовременный реанимобиль стоимостью почти 100 тысяч долларов. Много они занимаются экологией, закупили и посадили много саженцев деревьев. Отремонтировали котельную, которая отапливает весь город (она принадлежит заводу и находится на его территории). Но когда мы говорим о ничтожно малой зарплате, руководству завода это не нравится. Мы ничего не просим у компании, кроме того, чтобы выделила средства для ремонта дорог хотя бы в том микрорайоне, где живут металлурги. Ну и, конечно, БКМПО должно сделать хорошую подъездную дорогу к самому заводу. И вот здесь абсолютно нет взаимопонимания. В общем, если коротко сказать, мы с ними здорово не ругаемся, но и «пользовать» себя тоже не даем.
Галина САЦЕНКО и Анна ЛЕБЕДЕВА
|
|
