Двенадцать москвичей на проект для ЮФО

Категория: Общество, Наше дело | автор: admin

На прошлой неделе Агентство инвестиционного развития (АИР) Ростовской области рассказало о своей работе за полгода существования. Оказалось, что оно было создано как пилотный проект, с прицелом на создание подобных агентств в остальных субъектах ЮФО. И теперь породившее донской АИР Национальное агентство прямых инвестиций (НАПИ, г. Москва) взлетело на новую орбиту — оно составляет стратегию инвестиционного развития всего Юга России. Но и это еще не все: стратегия для Южного федерального, в свою очередь, станет пилотным проектом, на базе которого НАПИ разработает инвестиционную программу для всей России. И за всеми этими проектами государственного масштаба стоит команда из 12 человек во главе с Игорем Вдовиным. НАПИ — типичная организация, которая существует и процветает благодаря одному человеку. Про председателя правления НАПИ Игоря Вдовина говорят, что он на редкость красноречивый и обаятельный человек, обладающий феноменальными лидерскими качествами и даром убеждения. Он сумел даже влюбить и обвенчать на себе ветреную звезду балета Анастасию Волочкову, которая уже стала синонимом капризности. Поэтому убедить губернатора или президента республики для Вдовина проще простого.

Глубокая переработка бумаги

НАПИ было создано Вдовиным в 2001 году, и к настоящему моменту агентство разработало много разных проектов, в названии которых красной нитью пролегает магическое слово «инвестиции». На него оказались падки руководители разных уровней. Клиентами Вдовина уже стали Ростовская и Астраханская области, Краснодарский край, Тула и Казань. Своей очереди дожидаются Ставропольский край и Волгоградская область, и самый лакомый клиент — ЮФО. Стратегия экономического развития каждого из названных регионов представляет собой 500 страниц жесткой экономической терминологии и стоит дорого. Ростовская область, например, заплатила за свою стратегию 6 миллионов рублей. А разрабатываемая сейчас концепция для Чечни, как сообщил «ЮР» заместитель полпреда Александр Починок, будет стоить порядка миллиона долларов. Неизвестно, конечно, каковы трудозатраты НАПИ на написание сих документов, но на первый взгляд — это весьма привлекательный бизнес. Наверное, и для него нашелся бы инвестор, если бы НАПИ не было абсолютным монополистом на территории России. Для реализации стратегии на Дону было создано Агентство инвестиционного развития Ростовской области (АИР РО), которое возглавил председатель совета директоров «Агро-Индустриальной корпорации «АСТОН» Вадим Викулов. Деятельность ростовского агентства областные власти признают успешной, а сам АИР взят за образец другими субъектами ЮФО — они хотят себе такой же. Скептики из числа бизнесменов, правда, высказывают мнение, что заслуга АИР в приходе инвесторов невелика, так как динамично развивающийся регион привлекателен сам по себе. И Вадим Викулов признался «ЮР», что в некоторых случаях ему, действительно, оставалось лишь слегка подтолкнуть инвестора и развеять последние сомнения. По поводу же создаваемых НАПИ стратегий некоторые бизнесмены и экономисты говорят, что написаны они под одну кальку, только в каждом конкретном случае меняются цифры и вносятся поправки в соответствие с местными реалиями и спецификой «клиента». По мнению опрошенных «ЮР» экспертов, в стратегиях полно общих фраз, описываются только цели, но нет конкретных методов их достижения. Похожего мнения придерживаются ученые. Вот что думает доктор экономических наук, профессор РГУ Ольга Белокрылова по этому поводу: — Стратегию привлечения инвестиций в РО разрабатывали только москвичи, поэтому в ней не учтены важные экономические особенности Ростовской области. Вообще, она написана по общему для всех регионов шаблону и подбита местными цифрами. Стратегия не учитывает аграрную направленность области и слабо отражает потребности транспортного узла. И работы НАПИ обходятся налогоплательщикам очень уж дорого. К примеру, два года назад кафедра экономической теории, которую я возглавляю, создала концепцию развития госзакупок. Так она стоила не 6 миллионов, а 70 тысяч рублей… На вопрос «ЮР», чем, например, отличаются стратегии для Пензенской и Ростовской областей, Игорь Вдовин признался: — Естественно, есть много общего, ведь все они основываются на одной уникальной методологии, которая принадлежит только нам. К тому же, необходимо глубокое понимание стратегии, а это не всем под силу. По поводу своих окружных планов Игорь Вдовин поведал «ЮР», что уже в июне, когда состоится встреча глав регионов, будут готовы учредительные документы Агентства инвестиционного развития Юга России. Сколько будет стоить проект всей «южной» стратегии, Вдовин пока не знает, но, как стало известно «ЮР», речь идет не об одном миллионе долларов. На вопрос о специфике работы НАПИ Игорь Вдовин и вовсе разоткровенничался: — Работая с конкретными лидерами, можно быстро достичь хорошего результата. С федеральными структурами тяжело: у всех министров разные взгляды на инвестиционный вопрос, договориться и довериться нашему агентству они пока не в состоянии. В регионе же достаточно получить согласие одного губернатора. Но наш проект в ЮФО станет моделью для российской стратегии — это дело будущего. Как стало известно «ЮР», за стратегию развития Юга Вдовину будет платить не округ, а Москва, Министерство экономического развития и торговли. Но свои московские успехи и востребованность избранник Волочковой отказывается объяснять собственными талантами и связями. По его словам, это заслуга уникальной команды агентства, которая состоит из 12 человек.

«Уникальность» — в жизнь!

Схема, по которой НАПИ работает в регионе, проста и незамысловата. Сначала достигаются, как поведал Вдовин, личные договоренности с губернатором. Затем разрабатывается «уникальная стратегия». После этого уже областная администрация проводит тендер, с целью найти того, кто претворит эту «уникальность» в жизнь. Вот только осенью прошлого года, когда Ростовский АИР выиграл конкурс на претворение в жизнь стратегии НАПИ, у наблюдателей возникли сомнения по поводу объективности того тендера. Теперь эти сомнения подтвердились. Игорь Вдовин сообщил корреспонденту «ЮР», что вместе с готовой стратегией он представлял донскому губернатору Владимиру Чубу на утверждение и воплотителя сего интеллектуального продукта. Это был нынешний генеральный директор АИРа Вадим Викулов. В этом, наверное, и есть «уникальность» Игоря Вдовина. А еще в том, что он смог убедить губернатора Ткачева, что Краснодарскому краю необходимо нанять НАПИ для разработки стратегии по образцу ростовской. Зачем Краснодару на кого-то равняться — непонятно. Ведь край и так давно заткнул за пояс по объему привлеченных инвестиций все остальные регионы ЮФО. Но от «уникальных предложений» трудно отказаться. И на Кубани теперь тоже хотят иметь негосударственное агентство, так как «ему инвесторы доверяют больше». Чужой кусок всегда слаще. И пока губернаторы-соседи меряются друг с другом АИРами, Игорь Вдовин примеряется к ЮФО. Ведь здесь, даже в самой бедной Чечне, готовы платить миллион долларов за написание стратегии. Главное найти подход…

Александр ВОРОБЬЕВ

Уважаемый посетитель, Вы зашли на сайт как незарегистрированный пользователь. Мы рекомендуем Вам зарегистрироваться либо войти на сайт под своим именем.

Другие новости по теме:

30 мая 2005 | Просмотров: 769 | Комментарии (0) | Распечатать