Будет ли эффективной программа Госкорпорации по ЖКХ?

Категория: Экономика, Нацпроекты | автор: admin

Юрий Погребщиков, в 2002—2004 гг. гендиректор ОАО «Донские коммунальные системы»: — Исходя из той информации, которая есть, коррупционная прослойка чиновников, многие годы кормящаяся на отрасли ЖКХ, попытается делать это и здесь. Опасность коррупции велика потому, что чиновник будет решать: этим ТСЖ дадим работу, а этим не дадим. Я считаю, деньги Госкорпорации нужно распределять по тендерам, в которых должны побеждать компании с прозрачными бизнес-планами и эффективными проектами. Роль властей должна сводиться только к тому, чтобы выявить проблему в таком-то или таком-то микрорайоне. Госкорпорации надо заинтересовать частные предприятия, которые будут получать финансирование, в этом бизнесе, в его эффективности. Экономическая эффективность — это оценка деятельности, если она исчезнет, то что останется? Эмоции? И желание просто взять деньги и распилить. Это должен быть абсолютно коммерческий проект. И его не должны обременять путы чиновничества. С «Донскими коммунальными системами» мы попытались вырвать отрасль из чиновничьих рук — неудачно. Пресекались все наши попытки контролировать денежные потоки, их просто не отдавали. Препятствия нашей работе были непреодолимы.

Сергей Понамаренко, глава администрации города Шахты Ростовской области: — Норматив по ТСЖ Шахты еще не выполнили, пока еще не перешли 5% барьер, попытаемся перейти в этом году. Но я думаю, что получение финансирования в зависимости от процента охваченных ТСЖ домов — это неправильно. Получается, что мы навязываем людям ТСЖ, надо же создать условия, чтобы они сами захотели перейти в эту организационную собственность. Вот, например, нормальная схема: при ТСЖ давать 10% необходимой на ремонт суммы дома. Но, может, сначала надо эти деньги выдать, а потом создавать ТСЖ? А не завести людей и потом неизвестно когда финансировать. Реформа задумана правильно, должны быть отдельно управляющие компании, отдельно поставщики услуг — абсолютно верно. Но выполняется реформа не совсем верно. Надо взять любой средний российский город и сделать его «пилотным» по реформе ЖКХ, отработать модель, а потом перенести ее на все города. В этом «пилотном» проекте надо было бы наладить отношения УК с коммунальными предприятиями (поставщиками услуг). Практика неплатежей за коммунальные услуги колеблется в России от 85 до 90%. Эти расходы несет УК, что грозит ей банкротством. Даже в Европе несобираемость достигает 3—5%. Но эти деньги заложены в тариф. У нас неплатежи тоже заложены в тариф, но коммунальные предприятия целиком берут себе эту надбавку в качестве страховки на тот случай, если им не будет платить УК. А УК покрывать свои убытки неоткуда. Возможно, для повышения собираемости платежей за коммунальные услуги необходимо ужесточить законодательство. Сегодня мы не можем отключать дома от света, газа, воды. Высказываются опасения, что деньги Госкорпорации будут уходить чиновничьим структурам, «своим карманным фирмам». Этого не будет. Вот УК — это, грубо говоря, стол, стул, руководитель и пара помощников. У нее своих сервисных мощностей нет, она заказывает услуги по открытому конкурсу у того коммунального предприятия, которое предложит лучшее качество за меньшую сумму. Деньги просто не смогут попадать в карман, так как они будут уходить по конкурсу. Карманных ТСЖ тоже не будет. Что такое ТСЖ? Это живущие в одном доме люди, мы с вами. Как они могут быть карманными? Мы с вами сами выбираем УК, а она по конкурсу выбирает поставщика услуг.

СПРАВКА «ЮР»

Госкорпорация «Фонд содействия реформированию ЖКХ» (Госкорпорация по ЖКХ) была создана летом прошлого года. В нее перечислены 240 миллиардов рублей, которые должны пойти на реформирование российского жилищно-коммунального хозяйства.

Александр ВОРОБЬЕВ

Уважаемый посетитель, Вы зашли на сайт как незарегистрированный пользователь. Мы рекомендуем Вам зарегистрироваться либо войти на сайт под своим именем.

Другие новости по теме:

4 февраля 2008 | Просмотров: 2615 | Комментарии (0) | Распечатать