Александр Асмолов: «Здесь по улицам ходят обычные люди, а не бородатые боевики»

Категория: Экономика, Деловой климат | автор: admin

Великая депрессия — Почему на пост гендиректора акционеры «Дагстекла» выбрали именно вас? — С теми задачами, которые совет директоров ставил перед заводом, производство не справлялось. Акционеры планировали к 2004 году выйти на номинальную мощность работы предприятия, но большинство цехов не были запущены, завод себя не окупал. Предприятие нуждалось в кардинальных и жестких решениях, основанных на другом типе мышления — как в крупных холдингах. На тот момент я лучше всех понимал, что нужно делать, и предлагал соответствующие планы развития. Планировалось восстановить текущее производство и в последующем реализовать проект как минимум уровня Юга России. — В ближайшее время конкуренция в производстве листового стекла обещает обостриться. В конце года, помимо Дагестана, о строительстве нового стекольного завода объявил Ставрополь, в январе — Астрахань. Не много ли для одного ЮФО? — Не думаю. Мы даем порядка 100 тонн стекла в сутки — потребность ЮФО более 1000 тонн. Что касается «Дагстекла», то у нас есть главное преимущество — во времени. Если большинство компаний начали задумываться о строительстве два-три месяца назад, то мы уже находимся на стадии проектирования самого завода. Мировая практика показывает: с момента начала проектных работ до начала выпуска первого листа стекла проходит не меньше двух лет, а никак не год. Пока никому из южан с европейцами за месяц договориться не удавалось. — Почему? — Здесь нужно отдать должное вашему брату-журналисту. Уж больно «красивый» рейтинг вы сделали республикам, и Дагестану в частности. Всеобщее мнение, пропагандируемое СМИ о Кавказе, мягко говоря, преувеличено. Здесь по улицам ходят обычные люди, а не бородатые боевики с ножами и автоматами. Здесь можно договариваться и партнеры выполняют свои обязательства. Кстати, один из наших потенциальных партнеров отказался от участия в проекте именно из-за негативного имиджа региона. — Кто именно? — Американская компания. Они сюда приезжали, видели все своими глазами. Но это было политическое решение: посольство, основываясь на журналистских материалах, заявило, что не гарантирует успешной работы в регионе. Другие партнеры, с кем мы вели переговоры, — французы, китайцы, итальянцы — посмотрели на ситуацию более трезво. Дикий Запад на Юге — Получается, единственный минус Дагестана — негативный имидж, созданный СМИ. Неужели нет никаких проблем с местным руководством, которое известно своей любовью к денежным средствам любого формата? — Да, только имидж. Все остальные вопросы в Дагестане, как в любом другом регионе, решаемы в рамках закона. Утверждать, что здесь существуют какие-то препоны с использованием административного ресурса, я бы не стал. За последние годы в республике произошли изменения. Местное руководство активно помогает развиваться бизнесу. И это не громкие политические заявления, а реальные шаги. Из-за того, что имидж сложен не совсем корректный, чтобы доказать несостоятельность данного мнения, приходится быть белее белого. — По неофициальным данным, некоторые влиятельные в республике чиновники вложили достаточно личных средств в предприятие. Не обусловлены ли ваши аргументы именно этим? — Нет, это ложная информация. Я ответственно заявляю: ни одного процента акций этого завода не принадлежит ни государству, ни чиновникам, обладающим сегодня какой-то политической властью в республике. Все 100% акций принадлежат частным инвесторам и бизнесменам. — То есть знаменитый кавказский родственно-соседский принцип ведения бизнеса канул в Лету? — Совершенно точно. — Но какие-то мифы среди зарубежных компаний о ведении бизнеса в национальных республиках остались? — Есть разные уровни бизнеса: мелкий — в 20–30 миллионов рублей, бизнес в 200–300 миллионов и третий вид, когда цифры измеряются миллиардами. Наши проекты больше подходят под последний тип. На этом уровне мифов остается мало, потому что весь мир начинает играть по одинаковым правилам. Бизнесмены понимают, что без внешних инвестиций прожить невозможно, и сами начинают формировать корректный бизнес. Прошло то время, когда можно было кинуть партнеров. Я не беру в расчет Чечню, где сегодня формируется очень жесткая вертикаль власти, где все вопросы решаются только административно. Что касается остальных — Кабардино-Балкарии, Карачаево-Черкесии, здесь ситуация близкая к дагестанской: есть бизнес, который сам себя контролирует и ищет выходы на внешних партнеров. В Америке был период Дикого Запада, когда все решалось пистолетом. Там это прекратилось, и у нас прекратится. Финансовый диалог — Тех гарантий, которые дает сам бизнес, хватает для успешного сотрудничества с партнерами различных уровней и без правительственных поручительств? — Все зависит от конкретного проекта. Нельзя всех равнять под одну гребенку. Например, в нашем случае мы ищем гарантий от республики. Не потому, что требуется административный рычаг, а потому, что мы привлекаем очень большой финансовый ресурс даже по меркам России КАКОЙ В СКОБОЧКАХ. По законам бизнеса частный капитал готов идти, если есть гарантия другого частного капитала. Поскольку найти гарантии среди частного капитала такого уровня сегодня в России тяжело в принципе, то мы обращаемся к республике исключительно как к финансовому партнеру. — И республика идет на контакт? — Диалог налажен. Я пока поостерегусь утверждать, что он подошел к концу — он в процессе. Так как мы ближе к Дагестану, то пока ведем переговоры здесь. Если здесь разговор не получится, будем разговаривать на уровне Москвы. — Вы, как представитель крупного российского бизнеса какие практические советы могли бы дать зарубежным коллегам, чтобы они не боялись вкладывать свои средства в экономику Кавказского региона? — Довольно влиятельным кругам, как в стране, так и в мире, выгодно создавать тяжелый имидж Кавказа. Поэтому совет один — приехать сюда и посмотреть все своими глазами. Не делать оценок по основаниям анализов спецслужб и людей, которые здесь никогда не были. Те возможности и те ресурсы, которыми обладает республика, мало где еще можно найти. — В ЮФО или на Кавказе? — Вообще нельзя жестко выделять Дагестан из Северного Кавказа. Республики ЮФО отличаются этнически, но по возможностям очень близки. Если ресурсы Центральной России уже во многом использованы, то на Юге работ — непочатый край. Я знаю многие проекты, реализующиеся в республике. Они измеряются миллиардами рублей. А многие стереотипы просто надуманы.

Досье «ЮР»

Александр Асмолов родился в 1978 году в Новороссийске. В 2000 году окончил Международный университет природы, общества и человека «Дубна» (Московская область) по специальностям «финансы и кредит» и «бухучет и аудит». В течение 3-х лет после окончания университета возглавлял контрольно-ревизионное управление компании «Русский алюминий». В 2003 году вошел в совет директоров компании «Дагстекло» и через год стал гендиректором предприятия.

Ирина СКРЫННИК

Уважаемый посетитель, Вы зашли на сайт как незарегистрированный пользователь. Мы рекомендуем Вам зарегистрироваться либо войти на сайт под своим именем.

Другие новости по теме:

12 февраля 2007 | Просмотров: 1083 | Комментарии (0) | Распечатать