Топтание на старте

Категория: Спорт | автор: admin

Не дорос до центрового В октябре стартует новый сезон в российской баскетбольной Суперлиге А, в которой ростовский «Локомотив» единолично представляет ЮФО. Гендиректор «Локо» Андрей Ведищев рассказал «ЮР» об изменениях внутри клуба. — У нас десять новобранцев, но центрового, к сожалению, нет ни среди них, ни среди старых игроков. Но это не только наша проблема. В России вообще тяжело с центровыми — это штучный товар. Центровых-россиян уровня Суперлиги, например, имеют только 2 клуба. — В прошлом сезоне на позиции центрового играл Соколов. — Надо быть реалистом. Мы не могли рассчитывать, что Соколов будет стабильно давать результат в этом сезоне. Он остановился в росте. И это его вина, так как клуб создал все условия: классный тренер, зал, хоть 24 часа тренируйся. Но, увы! В Ростове он, скорее всего, не останется. Правда, его продажа в наши планы все равно не входила. Но в определенный момент им заинтересовались «Химки» (Московская область, один из богатейших российских клубов — «ЮР»). Они вышли сначала на меня, я сказал, что мы не продаем. Тогда они стали договариваться напрямую с Димой (Соколовым — «ЮР»). С ним пытались поговорить и главный тренер «Локо» (Ацо Петрович — «ЮР»), и я. Но есть еще агенты, родственники, девушки, которые имеют сильное влияние, так что Дима изъявил желание переехать в Мособласть. Потом с «Химками» что-то не срослось, но решение об уходе уже было принято, поэтому сейчас мы ведем переговоры с другими клубами. Эгоизм богачей — «Локомотив» покинули также Игорь Куделин, Константин Нестеров, Андрей Воронов и все легионеры прошлого сезона. — Молодые Соколов, Воронов, Нестеров и Бабичев (остался в «Локо» — «ЮР») считались главным достоянием клуба, многие специалисты говорили, что за ними будущее ростовского и российского баскетбола. — Да, три года назад они были молодыми и перспективными, но с тех пор они набрались опыта, проявили себя в России и Европе, ими начали интересоваться богатые клубы. Ребята и сами стремятся на более высокий уровень, они тоже хотят выигрывать медали — это все понятно. Мы могли удержать Нестерова и Воронова. Но это означало бы большие затраты без улучшения результатов, ведь у ребят просто не было бы мотивации. К тому же мы должны были бы гарантировать им постоянное место в основном составе. Но возьмите статистику: Нестерова за предыдущий чемпионат — из пяти матчей человек играл в одном. Делать на него ставку я не могу. — Если «Локомотив» не посчитал нужным удерживать Нестерова и Воронова, то зачем они более богатым клубам? — Дело в том, что в России страшный дефицит не только на центровых, но и на российских баскетболистов вообще. Россиян уровня Суперлиги А наберется максимум на 4 полных команды. А команд 13. Недостаток приходится восполнять легионерами и россиянами более низкого уровня. Ведущие клубы работают по такому принципу: пусть лучше игрок сидит у меня на скамейке, чем играет против меня за другой клуб. Бюджеты позволяют им покупать даже тех российских игроков, которые им не очень нужны. Дошло до того, что россиянин на трансферном рынке стоит дороже, чем равнозначный легионер. Из десяти наших новобранцев пятеро — легионеры. Я предпочел бы, чтобы в команде было не больше двух иностранцев, но русских просто нет. Задача от гендиректора — Какой-то разговор у нас получается пессимистичный. — Никакого пессимизма нет. В этом сезоне команда будет гораздо сильнее, чем в прошлом. — За счет чего? — Мы активно поработали на трансферном рынке, потратили на новых игроков примерно на 30% больше, чем в прошлом году. В результате нам впервые удалось сделать сбалансированный состав — собрать две почти равнозначные пятерки. Команда будет сплоченнее, так как теперешние игроки более классные и стабильные. — Как Вы можете знать сейчас, будут ли они стабильными и командными? — Наверняка знать я не могу, но в этом году мы намного тщательнее подошли к селекции. Раньше последнее слово при покупке баскетболистов было за Ацо Петровичем. Теперь мы вместе искали игроков, вместе смотрели видеозаписи, постоянно с ним советовались, но последнее слово было за мной. Уверен, что ошибок прошлого сезона нам удалось избежать (в прошлом сезоне один легионер «Локо» был отчислен за неявку на матч, другого выгнали за драку на тренировке, третий сам уехал из клуба, сославшись на неспособность привыкнуть к российским условиям; еще один, уже покинув Ростов, был уличен в употреблении марихуаны — «ЮР»). — В конце будущего сезона истечет контракт Ацо Петровича. Он будет продлен? — Таких долгосрочных планов я не делаю. В профессиональном спорте их вообще быть не может. Каждый должен делать свою работу, а чемпионат покажет. Я уважаю Петровича, он классный тренер и много сделал для клуба, но нам еще нужен результат. — Какой именно результат? — Руководство («Локомотив» принадлежит ОАО «Российские железные дороги», его президентом является начальник Северо-Кавказской железной дороги Владимир Воробьев — «ЮР») ставит задачу выйти в плей-офф чемпионата России (восьмое место — «ЮР») и выйти из группы в Кубке Европы. Но лично я сторонник более высоких задач, например, 5-6 место в России. Нам нужен прогресс, топтание на месте меня не устраивает. — Бюджет клуба увеличился? — Бюджет подрос (ранее в интервью «ЮР» бюджет прошлого сезона господин Ведищев оценивал в $2 миллиона — «ЮР»). При помощи президента РЖД Владимира Якунина и Владимира Воробьева клуб запустил много социальных проектов: создали школьную лигу Ростовской области, в которой задействованы 40 тысяч детей, взяли на себя опорную школу и привезли для нее двух детских тренеров.

Александр ВОРОБЬЕВ

Уважаемый посетитель, Вы зашли на сайт как незарегистрированный пользователь. Мы рекомендуем Вам зарегистрироваться либо войти на сайт под своим именем.

Другие новости по теме:

2 октября 2006 | Просмотров: 956 | Комментарии (0) | Распечатать