Карьерный рост Андрея Ведищева

Категория: Спорт | автор: admin

Эффективное вложение бюджета — По соотношению «бюджет-результат» — спортивный аналог «цены-качества» — ростовский «Локомотив» однозначно первый в российском баскетболе. Этот факт признают руководители всех баскетбольных клубов и журналисты. Его никто даже не пытается ставить под сомнение. Мы заняли в этом сезоне восьмое место, хотя если бы судьи не помешали нам выиграть несколько матчей, то были бы на одну-две строчки выше. Я не говорю о намеренно предвзятом судействе. Просто уровень наших судей в целом настолько низок, что они несознательно подыгрывают российским баскетбольным грандам. — Известно, что бюджет «Локомотива» год от года растет. Каким он был в прошедшем сезоне и каким будет в будущем? — Наш бюджет — это плавающая цифра. Примерно, $2 миллиона. Вместе с ростом бюджета дорожают игроки, их контракты, вся жизнь дорожает. Поэтому говорить об увеличении финансирования не приходится. — Можете сравнить ваш бюджет с финансированием отечественных баскетбольных грандов? — Скажу только, что расходы на зарплату игрокам четырех богатейших клубов России (ЦСКА, «Уникс» Казань, Химки и «Динамо»Москва — «ЮР») минимум в два-три раза превышают весь наш бюджет. — Может ли российский баскетбольный клуб быть самоокупаемым или хотя бы не слишком убыточным? — Это реально. Но для этого клуб должен иметь зал не меньше 8 тысяч, который бы постоянно заполнялся. В NBA средняя посещаемость матчей регулярного чемпионата составляет 20 тысяч. А сделать профессиональный спорт прибыльным можно только за счет продажи прав на телетрансляции. Но российская Суперлига еще не дошла до того уровня, чтобы продавать баскетбол телевещанию. Российская федерации баскетбола (РФБ) пока сотрудничает с TV не ради извлечения прибыли, а для раскрутки баскетбола. Никаких дивидендов от телекомпаний она за это не получает. Хотя пора бы. Российская баскетбольная лига является если не самой сильной, то одной из двух сильнейших в Европе. Баскетбол в стране занимает вместе с хоккеем второе-третье место по популярности после футбола. РФБ слабо продвигает на рынок этот бренд — «российский баскетбол». У нас такие яркие и сильные клубы, а лига даже не имеет титульного спонсора. При грамотных переговорах можно найти мощную компанию, которая захочет быть партнером РФБ. Как «Балтика» в футболе или «Союз-Виктан» в хоккее. Команда доросла до столицы — Надо признать, в этом сезоне мы сделали серьезные селекционные ошибки при покупке легионеров. Но это будет мне уроком. Надо самому заниматься селекцией, а главный тренер (наставником «Локомотива» является сербский специалист Ацо Петрович — «ЮР») должен помогать. В этом сезоне было наоборот. Третий сезон «Локомотива-Ростов» я считаю успешным, особенно в Европе. Уже в следующем году в Ростове должно начаться строительство баскетбольной арены на семь-восемь, а то и десять тысяч зрителей. Это означает, что Ростов становится и баскетбольным городом тоже. А первые год-два (сезоны 2003-04 и 2004-05 годов — «ЮР») были очень сложными. Было тяжело с финансированием, так как наш владелец «Российские железные дороги» не дают денег просто так, а только если команда добивается определенных результатов. Спонсоры тоже не решались делать вложения. У нас не было ни базы, ни транспорта. — Почему «Локомотив» переехал летом 2003 года из Минеральных Вод в Ростов-на-Дону? — Это была идея моя и руководства «Северо-Кавказской железной дороги», ее поддержал губернатор Владимир Чуб. «Локомотив» хоть и базировался в Минводах, но играл в Ростове, так как там не было подходящей арены. В Ростове не всегда удавалось собрать зрителей на чужую команду, хотя часто бывали и аншлаги. — Как Минводы заполучили такую сильную команду, даже не имея баскетбольной арены? — В середине 90-х тогда еще Министерство путей сообщения решило взять под свое крыло 4 клуба в самых популярных игровых видах спорта. Из баскетбольных «Локомотивов» тогда самым сильным был минводский. На него и просыпалась манна небесная. При поддержке железной дороги он быстро прогрессировал, вышел в Суперлигу А, в общем, перерос Минводы. Прыжок в гендиректоры — Когда принималось решение о переезде «Локомотива», Вы были его действующим игроком, карьера баскетболиста быстро шла в гору. Почему Вы все бросили и стали функционером? — Действительно, тогда я имел на руках контракт с «Динамо» Мособласть, которое является одним из ведущих клубов России. Были предложения из других команд, вызывали в сборную России. Однако меня очень привлекла идея возглавить баскетбольный клуб. Везде, где я играл, меня что-то не устраивало в процессе клубного менеджмента. Хотелось этих ошибок избежать. Всюду было много личных интересов, я хотел сделать привлекательную, чисто спортивную команду. Больше всего ошибок, пожалуй, совершается при селекции. Об игроке надо знать все: его характер, поведение в коллективе, какие-то привычки, а не только физические данные и статистические показатели. Он может хорошо играть, но вносить в команду нездоровую атмосферу. С такими баскетболистами результата не будет. — Почему именно Вам предложили стать гендиректором «Локо»? — К тому времени я два года играл в нем, даже был капитаном. Знал ситуацию внутри клуба. Я лично знаю начальника СКЖД Владимира Воробьева. И я один из немногих в клубе знал о готовящемся переезде в Ростов. Кроме меня никто не верил, что мы сможем заиграть в Суперлиге А. Мои друзья и немногочисленные тогда спонсоры говорили, что у нас нет денег и баскетболистов, и советовали начать в Суперлиге Б. Президенты всех баскетбольных клубов были против включения «Локомотива» в элитный дивизион. Они боялись, что все матчи с нашим участием будут проходными. Но я две недели проводил встречи, как мог набирал игроков и сумел доказать, что и в Суперлиге А мы не будем мальчиками для битья. Баскетбол становится в Ростове все популярнее. Он даже соперничает с футболом, хотя, конечно, это сложно сравнивать, так как наши сезоны почти не пересекаются. Но вот примечательный пример конца 2004 года. Наши с «Ростовом» (ведущий донской футбольный клуб — «ЮР») домашние матчи совпали. Причем у нас был проходной матч, а футбольный клуб боролся за выживание. Несмотря на это, после окончания первого футбольного тайма многие болельщики приехали на наш матч. Надо учитывать и тот факт, что в баскетболе «Локомотив» значительно сильнее, чем «Ростов» в футболе. Мы постоянно играем в Европе. — Вы ведете маркетинговую работу? — Серьезно пока нет. Наш полуторатысячный зал и так заполняется до отказа. На отдельные матчи одних заявок от организаций приходит 4 тысячи. К тому же, чтобы активно звать зрителей на трибуны, надо им что-то предложить. Они должны прийти в красивый, просторный зал, сходить в перерыве или после матча в ресторан, который находится здесь же. Не каждый захочет толкаться у буфета или в проходах. С появлением баскетбольной арены мы выйдем на новый уровень и маркетинге, и в игре, и в работе со спонсорами.

Александр Воробьев

Уважаемый посетитель, Вы зашли на сайт как незарегистрированный пользователь. Мы рекомендуем Вам зарегистрироваться либо войти на сайт под своим именем.

Другие новости по теме:

29 мая 2006 | Просмотров: 967 | Комментарии (0) | Распечатать