 |
Вот взять хотя бы Евгения Ищенко. Уж он-то, в прошлом банкир и депутат Государственной Думы, а в настоящем мультимиллионер, недавно избранный мэром Волгограда и уже пытавшийся занять пост губернатора Волгоградской области, наверняка сможет удовлетворить наше любопытство. Тем более что Евгений Петрович утверждает, что в то время как многие политики смотрят на свое занятие как на бизнес, для него это не так. — Многое зависит от поставленных целей, например, депутат может быть лоббистом какой-то крупной корпорации и решать для нее вопросы, по которым та не может договориться с правительством. Человек пишет законодательные акты и получает за это неофициальную прибавку к зарплате. Это нормально и соответствует мировой практике. А вот когда чиновники, не занимавшиеся бизнесом, побывав на высоком посту, превращаются в крупных бизнесменов, ничего хорошего в этом нет. Я же не отношусь ни к тем ни к другим. Просто лет семь назад у меня изменились жизненные приоритеты, целеполагание, смысл жизни. После того, как материальные запросы были удовлетворены, и я смог позволить себе все, в чем может нуждаться психически здоровый человек, мне стало скучно заниматься умножением нулей на личных счетах, захотелось изменить окружающий мир, в котором многое не устраивало, захотелось что-то доказать себе и другим. — А что Вам удалось доказать на посту главы Волгоградской администрации? До меня дошла только информация о 76-процентном повышении тарифов на услуги ЖКХ и о митингах протеста, вызванных этой мерой? — Да ведь наши проблемы не уникальны, они характерны для каждого города. Поскольку городское ЖКХ недофинансировалось лет 15, накопилась масса проблем. Оттягивались капитальные ремонты, просто латались дыры, делалось 15-20 процентов от необходимого, а теперь все это свалилось на нашу администрацию. В городе накопилось около тысячи аварийных кровель, на капитальный ремонт которых необходимо найти 700 миллионов рублей, а их естественно нет в бюджете. Или проблемы водо- и теплоснабжения. В некоторых районах половина водопроводных труб асбестовые, совсем не держат давление, где найти деньги? Мы взяли недешевый кредит на реконструкцию системы водоснабжения во Всемирном банке реконструкции и развития, сдали городские коммуникации в аренду ВгКС, дочерней компании РКС (Российские коммунальные сети — ред.). Конечно, решение не популярное, появилась масса недовольных, но зато теперь я могу спрашивать с тех, кто ведает коммунальным хозяйством. Если бюджет не в состоянии вытянуть проблему, она ложится на жителей. Думаю, что за несколько лет мы кардинально изменим ситуацию. Собранных с жильцов денег должно хватить не только на кровли, но и на ремонт балконов, фасадов, подъездов, уборку дворовых территорий и так далее. Но для решения этих проблем необходимо было повысить тарифы. — Региональная служба по тарифам признала Ваше решение незаконным, а в народе поговаривают, что Вы имеете долю в капитале ВгКС и, значит, лично заинтересованы в повышении цен? — Прежде всего, тарифы мы повысили не произвольно, а опираясь на расчеты Росстроя, который ежегодно их производит по заказу Минэкономразвития. Для нашего региона этот тариф составляет 26рублей 30 копеек за квадратный метр. Кроме того, скачок получился не столько из-за повышения тарифов, сколько из-за отмены дотаций в связи с монетизацией льгот. Да, некоторые регионы не пошли по этому пути, в результате там население получает коммунальные услуги не в полном объеме, происходят регулярные отключения электричества, вода подается не каждый день. На самом деле ничего страшного не произошло, наши тарифы сейчас находятся на уровне других городов ЮФО, они такие же, как в Краснодаре и Ставрополе, немного ниже ростовских и чуть повыше астраханских. А сдавая коммуналку в аренду РКС, мы не ставили задачи разбогатеть или наполнить бюджет за счет арендной платы. Понятно же, что чем больше будет эта плата, тем выше взлетят тарифы. Но произошедшее повышение позволит внедрить энергосберегающие технологии и привлечь инвестиции в отрасль. Поначалу они и пошли, но потом приостановились, как раз по вине Региональной службы по тарифам. Ведь для того, чтобы вкладывать средства, которые окупаются довольно медленно, нужно иметь гарантии их возврата, инвестиционную программу. Но региональная служба в третий раз отказывается утверждать эту программу. Как только инвестор вносит средства, снижающие энергопотери, ему сразу срезают тарифы. И я уже не знаю, куда жаловаться на начальника тарифной службы. — А правда, что тарифной службе сказали «фас», после того, как Вы попытались баллотироваться в губернаторы? — Конечно, здесь не обошлось без политики — «наезд» службы по тарифам произошел в разгар противостояния с губернатором Максютой. Но хотя потом мы постарались урегулировать наши противоречия, и большая часть разногласий с губернатором уже снята, именно этот вопрос почему-то не решается. Поэтому я с нетерпением жду, когда руководителя службы по тарифам освободят от должности. — Похоже, что борьба с губернатором нанесла определенный урон Вашим интересам. Вы действительно рассчитывали на победу или просто хотели сделать заявку на будущее, позиционировать себя как крупного политика? — Естественно, я хотел победить, и мало того, если бы меня не сняли с дистанции по формальным обстоятельствам, ничего не имеющим общего с законом, я бы наверняка победил. Собственно, потому меня и сняли. Ну, что поделаешь, было такое политическое решение, в Кремле посчитали, что нынешнему губернатору еще нужно поработать. Я прошел не одну политическую кампанию, немножко разбираюсь в этих вещах и могу объективно оценить ситуацию. Но раз в Центре так решили, поработаю пока мэром, ничего страшного. Хотя, если бы дело дошло до выборов… У каждого из нас есть свои преимущества. У Николая Кирилловича богатый опыт, как дипломат и политик он на голову меня выше. У Максюты намного больше возможностей договориться с различными центрами силы. Но я моложе, я сильнее его в каких-то организаторских моментах, энергичней, в конце концов. Хотя, возможно, моя энергия слишком прямолинейна и грубовата. Я никогда бы не пошел на губернаторские выборы, если бы не считал, что добьюсь большего на месте нынешнего губернатора. Я чувствую в себе большие силы для этого. — Почему же тогда волгоградские бизнесмены жалуются полпреду Козаку, что вы собираете с них средства во всякого рода внебюджетные фонды, а затем неконтролируемо их тратите? — Сейчас эта проблема снимается, мы активно работаем над тем, чтобы все городские расходы стали прозрачными. Можете спросить об этом в полпредстве… — Уйдя в политику, Вы сохранили за собой бизнес. Что Вы сейчас контролируете, каковы размеры Вашего состояния? — Скажем так, размер моего состояния вполне сопоставим с бюджетом Волгограда (пять с половиной миллиардов рублей — ред.), более точную цифру я называть бы не хотел, да на самом деле я ее и не знаю, потому как большинство моих активов трудно оценить. Это недвижимость, акции, сеть ресторанов в Москве… В данный момент я этот бизнес продаю, потому что не могу уделять ему должного внимания, и он начинает хиреть. Раздуваются штаты, возникают необоснованные дурные расходы, просто воровство случается иногда и так далее. В обывательском представлении бизнесмен — это свободный человек, который живет в свое удовольствие. Но бизнесмен — это раб своего дела, и если он начинает уделять ему меньше внимания, то это дело будет приносить доходы кому угодно, кроме своего хозяина. — А еще, Вы имеете отношение к сети магазинов «Пятерочка»… — Имею как глава города. Я, действительно, заинтересован в том, чтобы этот бизнес – как и любой другой законный и общественно значимый бизнес – развивался, чтобы создавались рабочие места и платились налоги, чтобы волгоградская торговля принимала цивилизованный вид. Поэтому приход «Пятерочки» в Волгоград я считаю благом для города. Но никаких привилегий эта сеть магазинов не имеет – наряду с ней в Волгограде существуют и развиваются и другие сетевые компании, занимающиеся розничной торговлей – как иногородние, так и местные. — Ну а теперь скажите, положа руку на сердце, неужели мэр Ищенко совсем не помогает бизнесмену Ищенко? — Положа руку на сердце — помогает. Но в очень разумных пределах. А на первых порах бизнесмен Ищенко здорово помогал мэру Ищенко – на новом месте мне очень пригодились навыки работы, связи в российском деловом мире, привычка не откладывать дела в долгий ящик и не хоронить их в бумажных завалах, а решать быстро и эффективно. Например, при строительстве объектов разрешительной документации нужно ждать не менее полугода, а у нас при строительстве такого запаса времени не было, поэтому сначала выделялись стройплощадки в нужных местах, начиналось строительство, а документация оформлялась в процессе строительства. Но принесло ли это вред обществу? Думаю, что нет.
Досье
Евгений Петрович Ищенко родился 15 октября 1972 года в Омске. В 9 лет переехал в Волгоград. В 1991—1993 годах учился на физическом факультете МГУ. В 1995-м окончил факультет управления городским хозяйством Академии управления им. С. Орджоникидзе (Москва). Работал заместителем председателя правления коммерческого банка «Московский кредит». Был заместителем председателя совета директоров МДМ-банка. Депутат Госдумы второго и третьего созывов. В 1999 году неудачно баллотировался на пост мэра Волгограда, но следующие выборы 2003 года выиграл. В декабре 2004-го выдвинул свою кандидатуру на выборах губернатора Волгоградской области, но не был зарегистрирован облизбиркомом из-за нарушений в документах: в частности, не указал занимаемую должность и предоставил данные разных паспортов — российского и советского образца.
Григорий МОЛОХОВ
|
|
