Персона года

Дмитрий Козак, министр регионального развития РФ: — Главное событие 2007 года для ЮФО — это то, что за последние несколько лет нам удалось перейти на новый этап развития региона. Еще в начале двухтысячного главной проблемой юга была безопасность. Был период, когда приходилось выступать исключительно в роли пожарной команды. Все помнят события в Карачаево-Черкесии, Дагестане, Северной Осетии, Чечне, захват боевиками Нальчика. Тогда главной задачей было не допустить скатывания к массовым беспорядкам, акциям неповиновения властям, а может быть, и к гражданской войне. Сегодня приоритетные задачи — это социально-экономическое развитие страны. Первые шаги, и достаточно успешные, уже сделаны. И это можно назвать главным достижением. В 2008 году необходимо окончательное формирование тех механизмов, которые обеспечат развитие всех регионов РФ. Должна начаться реализация практики по отчетам региональных властей о социально-экономическом развитии регионов. По сути, отчет о проделанной ими работе. В ЮФО мы уже опробовали подобную методику, однако федеральные критерии несколько шире. Продолжится программа ликвидации аварийного и ветхого жилья. Уже с января будут приниматься решения о направлении в регионы средств из Фонда реформирования ЖКХ. В первую очередь в те, которые согласились участвовать в программе на условиях софинансирования.

Персона года

Рамзан Кадыров, президент Чеченской Республики — Главным достижением уходящего года я бы назвал общенародный референдум, прошедший второго декабря. 99% граждан республики пришли на референдум, а подавляющее большинство из них одобрили изменение Конституции ЧР (увеличение срока полномочий президента и парламента до пяти лет, замена двухпалатного парламента на однопалатный при одновременном сокращении количества депутатов, парламент получил право вносить в Конституцию изменения и дополнения без проведения референдума, отмена положения о всенародном избрании президента республики — «ЮР»). Мне это очень приятно, так как это говорит о доверии людей к существующей власти. И, конечно, в ряду главных достижений я отмечу тот темп, который набрал в республике строительно-восстановительный процесс. Объем выполненных работ действительно огромный. Хорошего в уходящем году было много, трудно выбрать что-то одно. Я бы мог без конца перечислять. Запомнился весь год — от января до декабря. Запомнился как год, насыщенный позитивными событиями и для граждан, и для республики в целом. Надеюсь, в следующем году удастся сохранить тот темп, который набрали работы по восстановлению и новому строительству в республике. Город Грозный окончательно избавится от следов войны. И, думаю, руководство республики сумеет решить все социальные проблемы.

Персона года

Андрей Крайник, гендиректор «МегаФон-Северный Кавказ»: — Значимым событием в уходящем году, безусловно, можно назвать победу МегаФона в конкурсе на предоставление услуг связи третьего поколения — 3G: весной 2007 года МегаФон стал обладателем лицензии №1 на развертывание сетей стандарта IMT-2000/UMTS на территории России. Это одно из ключевых событий в истории компании и переломный момент в развитии телекоммуникационной отрасли. Можно предположить, что это событие станет точкой отсчета нового этапа в развитии сотовой связи. МегаФон первым перешел от теории к практике, реализуя лицензию на предоставление услуг 3G: услуги видеосвязи, видеоконференций, высокоскоростного мобильного Интернета. Сеть 3G запущена в коммерческую эксплуатацию северо-западным подразделением МегаФона и успешно функционирует в Санкт-Петербурге. А в начале 2008 года «МегаФон-Северный Кавказ» планирует запуск тестовой версии сети 3G на юге. В коммерческую эксплуатацию связь нового поколения будет запущена сразу же после того, как будет апробирована в различных точках ЮФО. Развитие сетей 3G позволит нам значительно расширить функциональные возможности мобильной связи и наших абонентов. Уже в этом году мы предоставили своим абонентам большое количество инновационных сервисов, в частности, рассчитанных на предоставление в сетях третьего поколения. Абоненты постепенно осваивают новые возможности своих телефонов, все более активно пользуются дополнительными услугами, рассматривая мобильный телефон не только как средство голосового общения, но и как источник информации и развлечений. Знаковыми новинками этого года стала услуга «Мобильная рация» и открытие интернет-магазина, а также ряд конкурентных предложений для корпоративных клиентов. В этом году нам удалось существенно расширить зону покрытия по технологии EDGE, позволяющей существенно увеличить скорость передачи данных в сети GSM. Наша компания показывает стабильные результаты роста, что говорит о сбалансированной маркетинговой политике и высокой популярности предоставляемых услуг. В 2007 году компания «МегаФон-Северный Кавказ» возглавила рейтинг авторитетнейшего федерального издания — журнала «Эксперт Юг», — заняв верхушку топ-листа самых эффективных и прибыльных предприятий юга России.

Персона года

Магомед Каитов, гендиректор ОАО «Межрегиональная распределительная сетевая компания Северного Кавказа»: — На фоне общих успехов, связанных с формированием на Северном Кавказе единой межрегиональной распределительной сетевой компании, больше всего радует то, что мы приступили к реализации больших инвестиционных проектов. В конце ноября наша управляемая компания ОАО «Дагэнерго» ввела в эксплуатацию линию «Агвали—Шаури». Тем самым мы выполнили поручение президента России по обеспечению электроснабжения военного городка в селении Ботлих в Дагестане на границе с Грузией и Чечней. Помимо этого, линия существенно повышает надежность энергоснабжения жителей трех районов республики. Буквально на днях мы включим линию 110 кВ «Карачаевск—Поляна». По ней электроэнергия будет доставляться в древние аулы Горного Карачая. До этого там получали электроэнергию по старой, выработавшей свой срок и ненадежной линии, проложенной по горному хребту. О строительст-ве новой линии разговоры шли около 15 лет. Чиновники разных рангов обещали, что наладят электроснабжение в этих селах. По плану ввод линии предполагался на середину будущего года, но мы построили ее в тяжелейших горных условиях раньше срока только для того, чтобы жители зимой были застрахованы от отключений электроэнергии. Главное же состоит в том, что мы добились важной цели: после стольких лет недофинансирования ремонтов, отсутствия инвестиций из-за хронических неплатежей мы сегодня способны самостоятельно финансировать и осуществлять масштабные инвестиционные проекты. Считаю это нашим общим достижением. 2007 год прошел под знаком реорганизации ОАО «РАО ЕЭС». Она коснулась и сетевого комплекса: окончательно определилась конфигурация МРСК. А привлечение значительных инвестиций в генерирующие компании означает, что пройдена точка невозврата: единственная успешная реформа инфраструктурной монополии будет доведена до логического завершения. Это, безусловно, главное событие года в электроэнергетике. Будущий год для нас обещает быть знаковым. К концу первого квартала мы станем единой операционной компанией, объединяющей электросетевые комплексы на территории шести субъектов РФ, кроме того, продолжим управление распределительными сетями Чеченской Республики. Это качественно новые задачи, и в связи с этим нам предстоит перестроить внутренние управленческие процессы.

Персона года

Вадим Ванеев, гендиректор компании «Евродон» (Ростов­ская область): — Как ни странно, но самые значимые события для нашей отрасли на первый взгляд отношения к ней не имеют. Во-первых, кризис ликвидности западных банков: он практически не отразился на отечественной банковской сфере, но повлиял на возможность привлечения средств за рубежом — банкиры стали рассматривать инвестиционные проекты крайне осторожно. Во-вторых, третьих и четвертых, смена правительства РФ, парламентские выборы и выдвижение кандидатом в президенты РФ Дмитрия Медведева. Бизнес догадывался, что существующие стратегические приоритеты сохранятся и после весны 2008 года, но тактические ходы и конкретные решения до недавнего времени оставались неизвест­ными. А это очень важно, тем более для аграрной сферы, где поддержка и влияние государства имеет решающее значение. Для нашей компании уходящий год был очень удачным. Нам удалось выйти на проектную мощность и продемонстрировать динамику продаж, которой никто не ожидал. Всего за шесть с лишним месяцев работы на рынке спрос на нашу продукцию намного превысил возможности производства, так что теперь мы нацелены на развитие, развитие и еще раз развитие. Тем более что конкуренция на этом рынке уже сейчас начинает возрастать скачкообразно. Планов очень много. Мы рассчитываем начать строительство вспомогательных производств, так как существующий комплекс построен практически полностью из импортных материалов (аналогов в России нет или они стоят очень дорого). Учитывая масштабные планы по развитию, мы приняли решение создать собственный завод по изготовлению металлоконструкций, завод по горячему оцинкованию, завод по производству сэндвич-панелей и производство деревянной стружки. Кроме этого, мы начинаем с французской компанией Grelier строительство собственного родительского стада. На протяжении уже многих лет 100% яиц индейки импортируется в Россию, что увеличивает не только транспортные расходы, но и риски в связи с зависимостью производителей от эпидемиологической и политической ситуации в странах-импортерах. Собственное производство инкубационного яйца позволит нивелировать все эти риски. Ну и, наконец, мы рассчитываем начать реализацию двух крупных инвестиционных проектов по производству индейки в Саратовской и Ростовской областях.

Персона года

Кирилл Подольский, гендиректор и совладелец Valars Group (экспорт зерновых): — Главный успех 2007 года состоит в том, что мы за короткое время вернулись на рынок (компания создана в феврале бывшими топ-менеджерами и сотрудниками ОАО «Югтранзитсервис» — «ЮР»). Этому предшествовал другой успех — удалось сохранить коллектив. Люди, уходя за мной из ЮТС, безусловно рисковали: непонятно было, как отнесутся к новой компании банки и партнеры, с которыми мы раньше работали. Топ-менеджеры уволились из ЮТС в один день со мной, когда даже неизвестно было, сумею ли я быстро продать акции (30% ЮТС) и создать компанию. В первое время чисто технически было тяжело, люди привыкли руководить структурированным бизнесом, а тут приходилось искать место под допофисы, решать такие вопросы, как закупка скрепок и бумаги. Но в итоге наши отношения стали еще лучше. Этот год был успешным в целом для торговых компаний в первую очередь благодаря новому уровню цен на зерновые. Они выросли более чем в два раза, цены на пшеницу и рис поставили рекорды. В России было большое предложение, мы как покупатели диктовали условия, выбирали, какой объем и у кого купить, могли поторговаться по некоторым позициям. За границей, наоборот, был большой спрос, было легко продавать. Отрасль получила инвестиции, производители и трейдеры смогли заработать, особенно последние. Глобальные компании не создавали больших складских запасов, так как всем казалось, что рост рынка — это временное явление. Поэтому запасы зерна были не у трейдеров, а у сельхозпроизводителей, что обеспечило благоприятный для торговых компаний баланс. Эксперты считают, что в этом году закончилась, так сказать, эпоха дешевых продуктов, которая длилась последние 25—30 лет. За это время потребление выросло значительно при сравнительно незначительном росте производ­ства. В следующем году, я надеюсь, рост цен на продовольствие в мире продолжится. Эксперты считают, что так оно и будет. Полагаю, что правительство не станет ограничивать этот рост неэкономическими методами. Все должны понять, что это объективные экономические процессы и справедливые цены. К сожалению, скорее всего правительство введет в следующем году запретительную пошлину на зерновые — 40%. Тогда экспорт из России остановится. С другой стороны, есть основания надеяться, что какое-то движение произойдет на Украине и запрет на экспорт будет хотя бы частично отменен.

Персона года

Михаил Тютюнник, гендиректор ММВБ-Юг: — Для нас значимым событием стало преобразование ЗАО «РВФБ» в ЗАО «Региональный биржевой центр «ММВБ-Юг» с полномочиями регионального представительства группы ММВБ в ЮФО. Задачи, которые мы решаем, продиктованы стратегией развития ММВБ на российском биржевом рынке. Одна из основных задач здесь — это работа с эмитентами. В течение всего 2007 года практически во всех регионах ЮФО мы проводили семинары и консультации для компаний, заинтересованных в публичном размещении акций, выпуске облигационных займов, оказывали помощь в поиске инвестбанков-андеррайтеров и инвестиционных консультантов, маркет-мейкеров, листинговых агентов. Теперь о рынке. На Фондовой бирже ММВБ ЮФО представлен 33 эмитентами. По итогам года наи­большим интересом со стороны инвесторов пользовались акции «Магнита», ЮГК ТГК-8 , ОГК-2 и ЮТК. К числу значимых событий этого года, которые, несомненно, окажут существенное влияние на инвестиционный климат в ЮФО, можно отнести победу Сочи за право проведения зимней Олимпиады 2014 года, IPO Новороссийского морского торгового порта. В 2007 году планировалось проведение нескольких IPO и размещение облигационных займов южнороссийских компаний, но они были отложены в связи с неблагоприятной ситуацией на фондовом рынке. Следует отметить рост объемов торгов профучастников ЮФО на фондовой бирже ММВБ. По итогам года торговые обороты региональных профучастников через сервер доступа ММВБ-Юг ожидаются на уровне 92 миллиардов рублей, что более чем на 38% превысит объемы торгов региональных участников за 2006 год. В целом же на российском фондовом рынке ситуация благоприятная: рынок находится на пике активности. Мы отмечаем растущий тренд при больших объемах торгов. По нашему мнению, динамика цен на акции российских эмитентов будет в значительной степени зависеть от ситуации на финансовых и фондовых рынках США и Евросоюза. Значительное стабилизирующее влияние на внутренний рынок будет оказывать положительная динамика социально-экономического и промышленного развития страны. Мы ждем появления целого ряда новых голубых фишек — это прежде всего новые компании, выделяемые в процессе реформирования электроэнергетики из РАО «ЕЭС». Мы также ждем появления новых региональных участников, осуществляющих операции на ФБ ММВБ через ММВБ-Юг, и, соответственно, роста объема торгов.

Персона года

Султан Ибрагимов, чемпион мира по версии World Boxing Organization (WBO):
— Я мечтал стать чемпионом мира и исполнил мечту, побив Бриггза. Что можно еще сказать? Рядом с этим ничего не поставишь.
Но год был для меня очень тяжелым, так получилось, что я почти не выходил из формы, почти не отдыхал. Сначала я готовился к бою с Бриггзом в марте, но он заболел, я дрался с другим соперником, а потом сразу начал готовиться к бою с Бриггзом в июне. Затем начал готовиться к бою с Холифилдом в октябре.
И этот бой с Холифилдом прошел не так, как я хотел бы, хотя, когда я просмотрел его в записи, то все равно остался доволен собой. Я слышал, что я, мол, не нокаутировал Холифилда потому, что он легенда бокса и уже ветеран. Это не так. Желание нокаутировать есть всегда. И в этом бою были моменты, когда Холифилд прижимался к канатам, пригибался, я мог его добивать. Но решил поберечь свою не совсем здоровую левую руку, так как понимал, что уверенно выигрываю по очкам.
Приятно, что я дрался с Холифилдом в Москве, хотя, когда прилетел в Москву, друзья, застолья меня несколько расслабили. Но уходить из бокса сейчас я не собираюсь. Просто многие мои близкие, особенно отец, настаивают на том, чтобы я уходил из бокса. Опасаются за мое здоровье, отец просто никогда не любил бокс и всегда был против моих занятий. Я его раньше успокаивал, что, вот стану чемпионом, так уйду. Когда я побил Бриггза, он стал мне постоянно об этом напоминать.
Мне, кстати, сказали, что я делю с Майком Тайсоном один рекорд — я стал чемпионом мира в своем 22 профессиональном бою, как и Тайсон. Быстрее в супертяжелом весе чемпион­ского пояса никто не добивался. Если бы Бриггз не заболел тогда в марте, то я был бы единоличным владельцем рекорда.
Очень важным для мира бокса стало подписание контракта на проведение боя между мной и Владимиром Кличко. Объединительных боев в супертяжелом весе не было с 1999 года.
Главным событием следующего года будет, конечно, сам бой (23 февраля). Кличко сейчас находится в отличной форме, ему исправили некоторые его недостатки, например, он перестал так много пропускать. На его стороне преимущество в весе и росте. Но я бью не слабее, а в скорости его превосхожу. Я уверен в победе, хотя бой будет нелегким.
Готовиться я буду в Майами, а за неделю до боя приеду в Нью-Йорк.

Самые резонансные события в высшем контролирующем органе страны — арест подчиненных Сергея Абрамова, громкая антикоррупционная кампания и кадровые замены в Счетной палате России — оказались напрямую связаны с ЮФО. Что ожидать региону в будущем году, кто будет проверять олимпийские объекты и сочинский концерн, как Чечня вернет долг в 17 миллиардов рублей и почему большинство субъектов юга так и не имеют собственной доходной базы, на эти и другие вопросы глава Счетной палаты России Сергей Степашин ответил «ЮР».

---

На Олега Бояркина заведены уголовные дела

Деятельность донского депутата Олега Бояркина вызывает все больший резонанс. В процессе следствия, по которому он проходил сначала как свидетель, потом как подозреваемый (возбуждены два уголовных дела), всплывают все новые подробности, затрагивающие к тому же честь мундира ростовских судей. Как стало известно «ЮР», материалы по деятельности одного из них, имевшие прямое отношение к судебным тяжбам Бояркина, направлены в Следственный комитет (СК) по РФ для решения вопроса о возбуждении уголовного дела. Судью подозревают во взятке и служебном подлоге.

---