Обещанного три года не ждут

Категория: Общество, Наше дело | автор: admin

Заложником собственных финансовых обязательств, главный акционер «Донугля» столичный банк «Акрополь» стал еще в 2001 году, когда между администрацией Ростовской области, руководством АКБ «Акрополь» и главой ОАО «Донуголь» было подписано трехстороннее соглашение. «Акрополь» приобрел 76-процентный пакет акций «Донугля», пообещал привлечь инвестиции и к 2005 году достроить три новые шахты и обогатительную фабрику. Стоимость проекта оценивалась к моменту сделки более чем в 80 миллионов долларов. Строительство поначалу велось достаточно активно, но к 2004 году было практически заморожено, последние полтора года «Акрополь» выделял средства только на поддержание строящихся шахт в безопасном состоянии. Как заверил «ЮР» член совета директоров ОАО «Донуголь» Андрей Чурин, финансовые риски проекта к тому моменту оказались гораздо выше, чем предполагалось, поэтому руководство «Акрополя» начало поиск соинвесторов. Аналитики на протяжении года гадали, сможет ли «Акрополь» получить кредит на эти цели в Сбербанке или продаст свой шахтерский бизнес. Как бы там ни было, переговоры с соинвесторами и покупателями ни к чему не приводили, и со своими обязательствами по строительству новых шахт «Акрополь» оставался один на один. Между тем, весь прошлый год угольную отрасль региона лихорадило, протестные акции шахтеров принимали самые острые формы, и перспектива запуска новых угольных производств становилась все более далекой. Терпение донского губернатора лопнуло сразу после его переназначения. В своей инаугурационной речи Владимир Чуб не стал сдерживать эмоции и обвинил не желавших рисковать своими деньгами коммерсантов в жадности. Потом назвал их тормозом донской экономики и «собаками на сене», не желающими уступить выгодный проект прочим соискателям. Соискателям, впрочем, гипотетическим. Но обещание найти управу и угрозы лишить «Донуголь» лицензии на добычу были вполне конкретными. Подобная риторика областной власти не могла быть не замечена. Ведь с 2001 года КБ «Акрополь», по подсчетам минэкономики области, уже инвестировал в «Донуголь» около 140 миллионов рублей. Возможное лишение лицензии означало не только безвозвратную потерю инвестиций, но и дополнительные расходы, которые по закону несет собственник ликвидируемой шахты. Совет директоров КБ «Акрополь» и руководство «Донугля» пообещали губернатору срочно возобновить финансирование строительства и закончить его к июлю 2006 года. Как сообщил «ЮР» Андрей Чурин, необходимые финансовые ресурсы для достройки и пуска шахты «Шерловская-Наклонная» и обогатительной фабрики изысканы. Очевидно, это будут собственные средства «Акрополя». Некоторые аналитики считают, что для этого банку понадобилось продать некоторые свои активы. И хотя представитель «Акрополя» в совете директоров «Донугля» Андрей Чурин отказался оценить объемы необходимых средств, но по информации, полученной «ЮР» в минэкономики области, для запуска производства шахты понадобится порядка 150 миллионов рублей и для обогатительной фабрики — около 350 миллионов. Дополнительные проблемы создает и то, что оба объекта необходимо сдать одновременно, поскольку добытый на «Шерловской» уголь без обогащения не найдет потребителя. Однако Владимир Чуб инвесторам уже не верит на слово. Он настоял на том, чтобы впредь шахтостроители приглашали на свои еженедельные совещания главу администрации Красносулинского района (где строятся шахты), на ежемесячные — министра промышленности области, а на ежеквартальные — его самого. По мнению Владимира Чуба, это даст возможность властям контролировать ход строительства. Такое внимание областной власти к объекту просто удивительно: далеко не каждый объект, возводимый даже на бюджетные средства, удостаивается подобного пристального надзора. Впрочем, понять настойчивость ростовского губернатора можно. Большей части из трех тысяч шахтеров, потерявших работу после реорганизации «Гуковугля», постоянно трудоустроиться так и не удалось. Больше того, в 2006 году закончится выработка угля на шахте имени «50-летия Октября» и еще около полутора тысяч шахтеров могут остаться без работы. И эта проблема имеет свою специфику. Как заявил Владимир Чуб: «Есть у шахтеров такой синдром — не идут они никуда, кроме как на шахту работать». С этим синдромом на практике столкнулся и «джинсовый король» Владимир Мельников, который на своих швейных фабриках, открываемых на депрессивных шахтерских территориях, пытается задействовать бывших шахтеров. И хотя стены фабрик «Глории Джинс» обклеены листовками, призывающими работников к трудовой дисциплине и чувству корпоративной гордости, это не мешает новым швейникам выпускать большое количество брака и появляться на работе в нетрезвом виде. Как рассказывают специалисты центров занятости, подобные проблемы далеко не редкость на бывших шахтерских территориях. Руководитель департамента занятости населения Ростовской области Лидия Ткаченко как-то публично призналась, что, «когда мы отправляли бригады из шахтерских городов на заработки за пределы области, нас потом просили больше никого не присылать». Так что, судя по всему, донская власть видит один способ снятия социальной напряженности в регионе — строить новые шахты, тем более, не за свои деньги. И как сообщили «ЮР» в дирекции ОАО «Донуголь», первые средства для возобновления строительства уже поступили, предприятия набирают специалистов и начинают работы. Строительство двух других шахт пока переносится на неопределенную перспективу.

Галина САЦЕНКО

Уважаемый посетитель, Вы зашли на сайт как незарегистрированный пользователь. Мы рекомендуем Вам зарегистрироваться либо войти на сайт под своим именем.

Другие новости по теме:

29 августа 2005 | Просмотров: 768 | Комментарии (0) | Распечатать