Реформа управления На прошлой неделе гендиректор ОАО «ЮГК ТГК-8» Виктор Гвоздев заявил о том, что предприятие к маю завершит структурную реформу управления. Ее суть заключается в том, что филиалы компании, число которых увеличится, превратятся в относительно независимые бизнес-единицы, наделенные широкими полномочиями. Они смогут самостоятельно искать новых потребителей энергии, подбирать кадры, назначать заработную плату сотрудникам, то есть вести всю оперативную деятельность. За центральным аппаратом остаются стратегические задачи — реализация инвестиционных проектов и формирование производственной политики. По замыслу главы ОАО «ЮГК ТГК-8», реформа позволит создать эффективную и прозрачную систему управления, в результате внедрения которой капитализация ОАО «ЮГК ТГК-8» будет намного превышать стоимость основных фондов. В такое предприятие можно будет привлечь крупные инвестиционные средства. — Ранее наша компания была жестко централизована. Был организован большой аппарат управления. Это позволило нам сформировать новую компанию. Теперь старая схема стала неэффективной. Компания теряет в мобильности: филиалы не могут быстро реагировать на изменения на рынке, а аппарат не в состоянии полноценно заниматься стратегическими задачами, — отметил г-н Гвоздев. ОАО «ЮГК ТГК-8» (четвертое по величине предприятие в системе РАО «ЕЭС») первым решилось на радикальные изменения. — Никто еще этого не делал, это пилотная схема. Если у нас все получится, то следом за нами пойдут остальные компании, — пояснил Виктор Гвоздев. Энергетика как объект инвестиций Реализация инвестиционных проектов ОАО «ЮГК ТГК-8» будет проводиться за счет собст-венных средств предприятия (прибыли и амортизации) и кредитных ресурсов. Кроме того, в сентябре этого года энергетики собираются провести допэмиссию акций. Полный список инвесторов, заинтересованных в приобретении акций ОАО «ЮГК ТГК-8», пока не разглашается, однако Виктор Гвоздев отметил, что интерес к энергокомпаниям всегда стабильно высокий. Он также добавил, что после доп-эмиссии доля государственного участия в компании значительно уменьшится. Если сейчас государству принадлежит контрольный пакет предприятия, то в результате допэмиссии в его руках может не остаться даже блокирующего пакета. В результате реформы ОАО «ЮГК ТГК-8» надеется увеличить запланированную на этот год прибыль (139 миллионов рублей) в шесть раз, доведя ее до 834 миллионов рублей. Большую ее часть (около 500 миллионов) компания инвестирует в собственное производство. В частности, в строительство газомазутных электростанций и модернизацию уже имеющихся. — Мы собираемся строить новые электростанции в Астрахани, Краснодаре (на территории Краснодарской ТЭЦ) и в Волгограде, — рассказывает Виктор Гвоздев. — Мы также проведем модернизацию оставшихся ТЭЦ, обновив имеющееся на них оборудование на 40%. В целом инвестиционная программа Южной генерирующей компании, рассчитанная до 2010 года, тянет на 40 миллиардов рублей, что, по мнению Виктора Гвоздева, делает предприятие крупнейшим инвестором в ЮФО.

Крупнейшие инвестиционные вложения в энергетику ЮФО

Астраханская область - Замещение выбывающих мощностей Астраханской ГРЭС современным парогазовым оборудованием (ПГУ-110). Стоимость проекта — 2,5 миллиарда рублей. Сроки реализации — 2007–2009 годы. - Сооружение на территории Астраханской ТЭЦ-2 ПГУ-410. Стоимость проекта — 10 миллиардов рублей. Сроки реализации — 2008–2012 годы. Волгоградская область - Реконструкция Волгоград-ской ГРЭС. Строительство парогазовой установки (ПГУ-180). Стоимость проекта — 4,4 миллиарда рублей. Начало работ — 2007 год. - Расширение Волжской ТЭЦ-2 путем реконструкции паровой турбины (ПТ-80). Стоимость проекта — 290 миллионов рублей. Сроки реализации — менее года. Начало работ — 2009 год. Краснодарский край - Реконструкция Краснодарской ТЭЦ. Сооружение на ее базе ПГУ-410. Стоимость проекта — 11,8 миллиарда рублей. Сроки реализации — 2007–2011 годы. Ростовская область - Замена изношенного оборудования на Цимлянской ГЭС. Стоимость проекта — 550 миллионов рублей. Сроки реализации — 2007–2009 годы.

Мария ЧЕРНЯХОВСКАЯ