ПОЛИТИКА
Вертикаль власти
Утечка информации
Наше мнение
Для служебного пользования
Коридоры власти
Детектор правды
Партия власти
Тема номера
Рычаги влияния
Дебаты
Специальный репортёр
Без Комментариев

ЭКОНОМИКА
Обзор рынка
Рейтинг компаний
За компанию
Нацпроекты
Деловой климат
Рейтинг
Паблисити
Цена вопроса
Правила игры
Наш прогноз

ОБЩЕСТВО
Наше расследование
Наше дело
Наши люди
Наши деньги
Личное дело
Наша жизнь
Наш взгляд
Власть закона
Вокруг ЮФО
Южная неделя

КУЛЬТУРА
Наша культура

СПОРТ
Новости спорта
Мужские игры



ГЛАВНАЯ     ПОЛИТИКА     ЭКОНОМИКА     ОБЩЕСТВО     КУЛЬТУРА     СПОРТ   

Веерные увольнения против веерных отключений

Категория: Политика, Детектор правды  |  автор: admin
— Сергей Анатольевич, вы начали с борьбы сразу по всем фронтам. Бизнес прижали повышением арендных ставок на имущество и землю, коттеджи богатых «зачистили» на предмет уплаты налогов, неплательщиков из общежитий готовы отселять в бараки. А на чью же поддержку вы рассчитываете? — Я делаю ставку на социально ориентированный бизнес. На таких предпринимателей, которые честно ведут себя во всех отношениях: государству платят налоги, сотрудникам выдают зарплату не в конвертах, а официально. Но поначалу нужно было разобраться — кто есть кто. В первоочередном порядке была создана контрольно-счетная палата при администрации города. Ее ревизоры уже обнародовали итоги многочисленных проверок. Оказалось, в Астрахани существует отдельный вид бизнеса — так называемые «раньте». Пользуясь дружеским расположением прежней власти, многие застолбили себе территории имущественного комплекса Астрахани. За аренду городу платят смешные деньги — у нас есть предприниматели, которые арендуют помещение по 57 рублей за квадратный метр, но территорией не пользуются, а сдают в субаренду. Но уже, как это делал один из депутатов областной Думы, за 1750 рублей. Чувствуете разницу? Наша позиция — вовсе не оппозиция: жить по закону. Все! И первые шаги в наведении порядка уже дали результат: за 1 квартал этого года платежи за землю в доход бюджета увеличились на 6 миллионов 800 тысяч рублей. — Вряд ли у вас много поклонников на уровне исполнителей ваших решений… — У меня достаточно властных рычагов, чтобы справиться с саботажем. Тем более в руководстве правоохранительных дел Астраханской области произошли кадровые изменения — к власти пришли новые люди, которые готовы исполнять закон. Кстати, мне уже пришлось однажды обратиться за помощью к силовым структурам. В результате бездействия руководства муниципальное предприятие «Водоканал» оказалось на грани катастрофы. Я отстранил директора от должности. Но он отказался подчиняться моему законному требованию. Пришлось вызвать правоохранительные структуры… Но обычно человек понимает, что не в состоянии работать по-новому, и сам пишет заявление об увольнении. — Вы имеете в виду команду бывшего мэра, которая отказалась с вами работать? — Речь идет не только о VIP-чиновниках. Изменения идут сверху до низу. Я сменил руководство «Спецавтохозяйства» — муниципального предприятия, занимающегося вывозом бытовых отходов. Парк техники — на грани катастрофы, город был завален стихийными свалками… Отстранен также от должности директор «Астраханькоммунэнерго». Он был человек приезжий, из Москвы. И действовал в интересах корпоративных группировок, ставших фактическими владельцами муниципальных предприятий. «Астраханькоммунэнерго» было для нашей администрации непрозрачным предприятием, не выплачивались долги перед поставщиком электричества. От руководства же я слышал одни обещания — январь, февраль, март… В итоге в городе начались веерные отключения электричества. Пришлось и здесь решать кадровый вопрос. — Когда в политике наступают на чьи-то финансовые интересы, в ход идут криминальные разборки. Вы не боитесь? В Таганроге, к примеру, убили мэра Сергея Шило, преступление до сих пор не раскрыто. — Нужно спросить МВД, ФСБ Ростовской области — почему допустили убийство мэра Таганрога? Где были их агенты, «прослушка», оперативные разработки? Я считаю, силовые структуры должны обеспечивать безопасность власти, избранной народом. — Вы пригласили на должности ведущих чиновников городской администрации астраханских бизнесменов. Это что — панацея от коррупции, с которой вы так долго боролись? — Действительно, два вице-мэра и восемь заместителей пришли из бизнеса. Поступил я так сознательно. Мне нужны были люди со свежими идеями, с новаторским подходом к делу. Выбирал, в основном, по двум принципам. Первый — человек должен построить бизнес сам, как говорится, без волосатой лапы. Второй: бизнесмен должен работать абсолютно прозрачно, нести ответственность за социальную составляющую. Астрахань — город небольшой, мы тут все на виду. Но чтобы проверить свой выбор, прежде всего я по каждой кандидатуре затребовал информацию из налоговых инспекций. Только тогда начал переговоры. Между прочим, многие не сразу согласились войти во власть. Пришлось убеждать. Что касается возможной коррупции, то каждый бюджетный заказ в обязательном порядке выставляется на конкурсные торги. Пока это правило — единственный законный путь избежать попадания бюджетных денег исключительно «нужным» людям. Тем более, повторяю, у нас все на виду. Когда власть закрыта, в ее коридорах рождается та паутина, которую мы сейчас рубим. — А пристало ли градоначальнику, позиционирующему себя как борца за социальную справедливость, при дотационном бюджете покупать в качестве средства передвижения дорогой «Лексус»? — Интересно, а какой автопарк у мэра Ростова-на-Дону? Или Краснодара?.. Ну да ладно, не в этом дело. По наследству от прежнего мэра мне достался «Ниссан». В первые месяцы (а дело было зимой) мы каждый день делали объезды города. Боролись с мусорными свалками, которыми была завалена вся Астрахань. И вот однажды этот «Ниссан» сел на брюхо в большую лужу. Дороги-то ведь тоже все на ямах… И пришлось мне закатывать брюки, и лично выталкивать «Ниссан». Представьте себе картинку! Да, теперь у меня «Лексус». Но, во-первых, мы его взяли по лизингу. Причем по той статье расходов, которую заложила еще прежняя администрация. Во-вторых, этот автомобиль — внедорожник и предназначен как раз для астраханских дорог. — Напоследок позвольте личный вопрос. Лишившись родителей в 13 лет, вы стали воспитанником детдома. Почему так случилось? У вас не осталось больше родственников? — Я сам так решил. У меня есть старшая сестра. Когда случилась беда с нашими родителями, она была замужем и уже растила двух детишек. А я к тому времени сам мог заработать себе на жизнь. И сено косил, и корову умел подоить, и дрова соседям разгружал… И я сразу решил, что пойду жить в детдом. Никогда не был нахлебником.

Юлия БЫКОВА


 
 
Уважаемый посетитель, Вы зашли на сайт как незарегистрированный пользователь. Мы рекомендуем Вам зарегистрироваться либо войти на сайт под своим именем.

Другие новости по теме:




НАШ ОПРОС НА САЙТЕ
Нравится ли вам наш новый дизайн?

Да
Нет
Нормально


ЮЖНЫЙ РЕПОРТЕР
Общероссийская независимая газета Южного федерального округа Южный репортер издается в формате общественно-
политического еженедельника.
Южный репортер ориентирован прежде всего на людей с активной жизненной позицией, преуспевающих предпринимателей и политиков, представителей бизнес- и политических элит.

ПОДПИСКА
Открыта подписка на газету Южный репортер на первое полугодие 2008 года
Наш подписной индекс: 65050

ПАРТНЕРЫ
Интерфакс

Новая газета Кубани
ПОДПИСКА НА РАССЫЛКУ
Южный Репортер
 
Главная страница  |  Новое на сайте  |  Обратная связь  |  Карта сайта 

COPYRIGHT © 2005-2017 Южный репортер При перепечатке гиперссылка обязательна