ПОЛИТИКА
Вертикаль власти
Утечка информации
Наше мнение
Для служебного пользования
Коридоры власти
Детектор правды
Партия власти
Тема номера
Рычаги влияния
Дебаты
Специальный репортёр
Без Комментариев

ЭКОНОМИКА
Обзор рынка
Рейтинг компаний
За компанию
Нацпроекты
Деловой климат
Рейтинг
Паблисити
Цена вопроса
Правила игры
Наш прогноз

ОБЩЕСТВО
Наше расследование
Наше дело
Наши люди
Наши деньги
Личное дело
Наша жизнь
Наш взгляд
Власть закона
Вокруг ЮФО
Южная неделя

КУЛЬТУРА
Наша культура

СПОРТ
Новости спорта
Мужские игры



ГЛАВНАЯ     ПОЛИТИКА     ЭКОНОМИКА     ОБЩЕСТВО     КУЛЬТУРА     СПОРТ   

Дым Ленобласти и Кубани

Категория: Экономика, Обзор рынка  |  автор: admin
Контактный вид конкуренции — В последние годы то и время появляется информация, что последняя в России независимая табачная фабрика ОАО «Донской табак» вскоре войдет в состав транснационального холдинга. PMI это предприятие интересно? С.С.: — Мощности наших двух фабрик полностью удовлетворяют потребности рынка. В ближайшей перспективе их будет достаточно. Конечно, все зависит от роста рынка и нашей доли на нем, но если даже возникнет необходимость значительного расширения производства, то мы сможем сделать это на существующих фабриках. Но пока такой необходимости нет. — Если рассматривать покупку «Донского табака» как способ удалить конкурента? С.С.: — Такие вещи мы обычно не комментируем, но пока инициатив по поглощениям мы не рассматриваем. — Как рос рынок и ваша доля на нем в прошлом году? С.С.: — В 2007 году рынок вырос примерно на 5—7%, наша доля на 0,2% — до 26,6%. Но операционная прибыль выросла на 24%. Хочу отметить, что наша рентабельность выше, чем у конкурентов. — За счет чего и насколько? С.С.: — Эти данные мы не озвучиваем. Все, что я могу сказать, у нас сильные позиции в премиальном и среднеценовом сегментах, рентабельность в которых выше. — Есть данные, что российским лидером в премиальном сегменте является British American Tobaccco (ВАТ). С.С.: — Я знаю, что с их стороны было сделано несколько заявлений на эту тему. Я не буду комментировать эти цифры, но, по нашим данным, мы занимаем около 48% премиального сегмента в России, а в крупнейших городах, в миллионниках, даже немного опережаем ближайшего конкурента на 0,2%. — Ближайший конкурент — это ВАТ? С.С.: — В премиальном сегменте, да. — Как растет ваш маркетинговый бюджет? С.С.: — При нынешнем объеме информации и огромном количест- ве марок (свыше 300) на российском рынке тактика и стратегия маркетинга гораздо важнее абсолютных величин. В последнее время мы ориентируемся на простой принцип: «тратить нужно не больше, а умнее». То есть мы делаем акцент на прямом контакте с потребителем. Это так называемый диалоговый маркетинг — контакт через мобильную платформу и web-платформу, а также контакт в точках продаж и акции в барах, ресторанах, ночных клубах. — Как растет количество контактов? С.С.: — Количество зависит от поставленных задач. Например, при выводе на рынок в 2007 году Marlboro Filter Plus было совершено 255 тысяч контактов с потребителями, из них 70 тысяч — в барах и ресторанах. Это много, учитывая, что речь идет только о рынке двух столиц. Нелояльная Россия С.С.: — Новая марка сигарет производится на фабрике в Ижоре с мая прошлого года исключительно для Москвы и Санкт-Петербурга. Инвестиции в оборудование для их производства составили $16 миллионов (392 миллиона рублей). — Сколько стоила разработка технологии и бренда и насколько себестоимость новых Marlboro выше традиционных? Б.Б.: — Себестоимость Marlboro Filter Plus, безусловно, выше. Дальше мы предпочитаем не комментировать. — Их выход на рынок был успешным? С.С.: — За шесть месяцев присутствия доля составила 0,8% в Москве и 0,3% в Санкт-Петербурге. Мы считаем это хорошим результатом и ожидаем успешного выхода в регионы. В течение 2008 года сигареты появятся в 50 крупнейших городах России. — Почему PMI запустил эту марку именно в России? С.С.: — Сигареты экспортируются из Ижоры в Украину и Казахстан, но Россия выбрана основным рынком. Это объясняется динамикой и ситуацией на российском рынке. У нас потребители гораздо чаще переключаются с марки на марку, существует тенденция переключения потребителей с нижних ценовых сегментов в премиальный (свыше 20 рублей за пачку — «ЮР»). Впрочем, это наблюдается не только в табачной индустрии. А в Западной Европе потребители отличаются высокой лояльностью однажды выбранным маркам. Кубанская эффективность — Расскажите о производст-ве PMI в России. Б.Б.: — «Филип Моррис Ижора» способна выпускать до 70 миллиардов сигарет в год, это крупнейший в Восточной Европе и третий по мощности в мире из всех заводов PMI. Он выпускает свыше 50 марок. В прошлом году ФМИ произвела свыше 60 миллиардов сигарет. Это единственная фабрика в России, которая обладает полным циклом обработки табака (праймери). — Кубанский завод ей значительно уступает? Б.Б.: — «Филип Моррис Кубань» — это также современная и высокотехнологичная фабрика. PMI приобрел ее еще в 1993 году и вложил в ее реконструкцию за все это время около $200 миллионов. ФМК имеет цикл обработки табака, производит фильтры и сигареты, упаковывает сигареты. — Какова ее мощность? Б.Б.: — Она производит примерно 30 миллиардов сигарет в год. По стандартам PMI это крупная фабрика. Ее особенность в том, что она выпускает примерно вдвое меньше марок, чем ижорское предприятие, отчего возрастает ее эффективность. С.С.: — ФМК — важное для нас предприятие. На нем сосредоточены наши основные мощности по производству марок эконом- и низкоценового сегментов. На ней невелик элемент инновации, но, главное, сохраняется качество производства. Это особенно важно, так как лояльность потребителей в этом сегменте особенно высока. — У PMI есть инвестиционные проекты по кубанскому заводу? Б.Б.: — Модернизация идет постоянно и постепенно. Какого-то точечного единого проекта нет.

СПРАВКА «ЮР»

Philip Morris International (штаб квартира находится в Лозанне, Швейцария) является одной их крупнейших табачных компаний в мире. Сигареты принадлежащих ей брендов производятся на более чем 50 заводах и продаются более чем в 160 странах. Занимает 15,6% мирового рынка, без учета Китая (рынок которого является закрытым) — свыше 25%. В 2007 году совокупная операционная прибыль PMI, по собственным данным, составила $8,9 миллиарда (218 миллиардов рублей). В России PMI представлен двумя фабриками — ЗАО «Филип Моррис Ижора» (Ленин-градская область) и ОАО «Филип Моррис Кубань» (Краснодар-ский край) — и торговым подразделением ЗАО «Филип Моррис Сэйлз энд Маркетинг» (Москва). Доля на российском табачном рынке в 2007 году, по данным агентства «Бизнес Аналитика», составила 26,6%. Инвестиции PMI в Россию за все время работы составили примерно $900 миллионов.

Александр ВОРОБЬЕВ


 
 
Уважаемый посетитель, Вы зашли на сайт как незарегистрированный пользователь. Мы рекомендуем Вам зарегистрироваться либо войти на сайт под своим именем.

Другие новости по теме:




НАШ ОПРОС НА САЙТЕ
Нравится ли вам наш новый дизайн?

Да
Нет
Нормально


ЮЖНЫЙ РЕПОРТЕР
Общероссийская независимая газета Южного федерального округа Южный репортер издается в формате общественно-
политического еженедельника.
Южный репортер ориентирован прежде всего на людей с активной жизненной позицией, преуспевающих предпринимателей и политиков, представителей бизнес- и политических элит.

ПОДПИСКА
Открыта подписка на газету Южный репортер на первое полугодие 2008 года
Наш подписной индекс: 65050

ПАРТНЕРЫ
Интерфакс

Новая газета Кубани
ПОДПИСКА НА РАССЫЛКУ
Южный Репортер
 
Главная страница  |  Новое на сайте  |  Обратная связь  |  Карта сайта 

COPYRIGHT © 2005-2017 Южный репортер При перепечатке гиперссылка обязательна