ПОЛИТИКА
Вертикаль власти
Утечка информации
Наше мнение
Для служебного пользования
Коридоры власти
Детектор правды
Партия власти
Тема номера
Рычаги влияния
Дебаты
Специальный репортёр
Без Комментариев

ЭКОНОМИКА
Обзор рынка
Рейтинг компаний
За компанию
Нацпроекты
Деловой климат
Рейтинг
Паблисити
Цена вопроса
Правила игры
Наш прогноз

ОБЩЕСТВО
Наше расследование
Наше дело
Наши люди
Наши деньги
Личное дело
Наша жизнь
Наш взгляд
Власть закона
Вокруг ЮФО
Южная неделя

КУЛЬТУРА
Наша культура

СПОРТ
Новости спорта
Мужские игры



ГЛАВНАЯ     ПОЛИТИКА     ЭКОНОМИКА     ОБЩЕСТВО     КУЛЬТУРА     СПОРТ   

Новаторство в новейших технологиях

Категория: Экономика, Правила игры  |  автор: admin
— Почему из всех городов ЮФО ваша компания выбрала именно Ростов-на-Дону? — Ростов — самый большой город, центр ЮФО. Кроме того, наша технология предусматривает строительство Сети в домах выше пяти этажей, а таких в Ростове много, и они удобно расположены. Еще одна причина — в Ростове очень интересный рынок. В какой-то мере он был зафиксирован: на протяжении трех-четырех лет ничего не менялось, поэтому заманчиво было прийти сюда с новым сервисом и новой технологией. И пока, как и предполагалось, бизнес развивается весьма удачно. — Сколько стоил вход на ростовский рынок интернет-услуг? — Сам по себе вход не стоил ничего. Вход на ростовский рынок — это лишь часть затрат компании. Гораздо больше было потрачено на разработку технологии для последующего использования в тех городах, где присутствует «Электро-ком», на ее тестирование, ее проверку. Основные инвестиции в 2004–2005 годах — это инвестиции в технологию, она позволила нам строить дешево и быстро: из расчета количества покрываемых квартир наша технология дешевле, чем Ethernet, а поскольку мы ничего не копаем и не строим дополнительных телефонных станций, дешевле и чем ADSL. — В Ростове работают другие крупные провайдеры. Ощущаете конкуренцию? — Безусловно, нам приходится догонять давно присутствующие на рынке компании. Хотя в некоторых районах догоняют уже нас. По нашим опросам, в Северном жилом массиве Ростова наша доля не менее 40% от общего количества пользователей Интернетом. Для года активных продаж это хороший показатель, для компании два года назад пришедшей с новой технологией — тоже. Одно из преимуществ в сравнении с конкурентами — безлимитный Интернет: он первый по скорости, по цене и по времени введения. Во-вторых, наша файлообменная сеть, пользование которой для наших абонентов является бесплатным, уже вместила около 180 терабайт информации, при этом пользователи могут передавать информацию непосредственно между компьютерами друг друга, не задействуя централизованный файлообменник. — Сейчас вы работаете в отдельных районах города. Когда освоите весь Ростов? — Всего в Ростове у нас 2,5 тысячи домов — мы построили 40% от запланированного, уже в этом году закончим освоение основных частей города. Затраты на это достаточно серьезные: общая сумма разработки технологии и проекта «Ростов» уже составила около $5 миллионов (128,5 миллиона рублей). — В чем главные трудности при освоении новых районов? — Новый Жилищный кодекс, по которому собственниками многоквартирных домов являются абсолютно все жильцы. Чтобы законно прийти и «построить» дом, нам нужно получить 51% голосов его жильцов. Учитывая, что в каждом «нашем» доме порядка 25% абонентов, зачастую становится проблемой найти еще 26%. Если бы не это, мы бы могли «строить» в три-четыре раза быстрее. — Многие эксперты были уверены, что вам будет тяжело привлекать новых абонентов, поскольку те не рассматривают электросети как надежный и безопасный способ передачи данных. — Я согласен с этим утверждением. Это проблема продаж в любой новой технологии: «до тех пор, пока сосед не попробовал, я лучше подожду»! Сейчас это уже не проблема, недоверие к технологии удалось преодолеть еще в 2006 году. Тогда достаточно было показать нашим потенциальным абонентам, как это работает. Кстати, в этом тоже преимущество технологии: мы можем любому абоненту в подключенном доме сразу показать работающий Интернет в розетках его квартиры, про ожидание кабельщиков или заявки на подключение можно забыть. Начиная с 2007 года, абонентская база уже удваивается каждый квартал. — Сколько денег было потрачено на продвижение услуги? Каков рекламный бюджет компании? — Каков бюджет не скажу, скажу лишь, что «Спарк» сейчас рекламируют его клиенты. Большая часть подключений идет по рекомендациям друзей и знакомых. Спрос на услуги «Спарка» пока превышает предложение, строительство и сдача домов идет не так быстро, как планировалось. Учитывая все это, бюджет сознательно небольшой. Массированных рекламных компаний мы не ведем. — Ваши абоненты – это прежде всего физические лица? Работаете ли вы с юридическими лицами? — Компания на данном этапе ориентирована на физических лиц. На долю корпоративных клиентов приходится всего около 1% от общего числа абонентов. Прежде всего это связано с развитием Сети больше в «спальных» районах, где не так уж и много офисов. Пока это не приоритетное направление. — Планируете ли вы со своей технологией выходить за пределы Ростова? — Планируем. С 2008 года, мы начнем строительство сети в городах Ростовской области и Краснодарского края. Конкретных городов назвать не могу, мы еще не решили, какие города нам наиболее интересны и в каких городах рынок наиболее заинтересован в нас. В Ростове, например, у 40% жильцов многоквартирных домов есть компьютер, в Шахтах эта цифра меньше, а стоимость доступа там существенно дороже. Естественно, что развиваться следует там, где это максимально выгодно. — Каков планируемый объем инвестиций? — Такую информацию не могу пока раскрыть. Капитальные затраты — это тайна компании. К тому же эти данные будут известны, только когда мы точно узнаем, какие города в 2008 году будем осваивать.

СПРАВКА «ЮР»

ЗАО «Электро-ком Дон» работает в Ростове с 2005 года, входит в холдинг «Электро-ком», в составе которого еще «Электро-ком Калуга» и «Электро-ком Рязань». В числе акционеров холдинга — фонд «Русские технологии» («Альфа-групп») и Intel Capital. Торговая марка компании — «Спарк». «Спарк» является первым оператором связи на российском рынке телекоммуникационных услуг, предоставляющем потребителю доступ к сети Интернет, телефонию и цифровое телевидение по технологии PLC (Power Line Communication), базирующейся на использовании электросетей. Компания представлена в Москве и Московской области, Рязани, Калуге, Нижнем Новгороде и Ростове-на-Дону. Общее число абонентов и оборот компания не раскрывает.

ДОСЬЕ «ЮР»

Михаил Ильченко родился в 1974 году в Новочеркасске. Окончил Ростовский институт народного хозяйства (специальность «Менеджмент и информационные системы в экономике»), экономист. В 1998–2005 годах работал в телекоммуникационных компаниях «Инфоком» (гендиректор, dialup-провайдер) и Jeo Communications (гендиректор, dialup-провайдер). С 2005 года — гендиректор «Электро-ком Дон».

Анатолий ЕВТУШЕНКО


 
 
Уважаемый посетитель, Вы зашли на сайт как незарегистрированный пользователь. Мы рекомендуем Вам зарегистрироваться либо войти на сайт под своим именем.

Другие новости по теме:




НАШ ОПРОС НА САЙТЕ
Нравится ли вам наш новый дизайн?

Да
Нет
Нормально


ЮЖНЫЙ РЕПОРТЕР
Общероссийская независимая газета Южного федерального округа Южный репортер издается в формате общественно-
политического еженедельника.
Южный репортер ориентирован прежде всего на людей с активной жизненной позицией, преуспевающих предпринимателей и политиков, представителей бизнес- и политических элит.

ПОДПИСКА
Открыта подписка на газету Южный репортер на первое полугодие 2008 года
Наш подписной индекс: 65050

ПАРТНЕРЫ
Интерфакс

Новая газета Кубани
ПОДПИСКА НА РАССЫЛКУ
Южный Репортер
 
Главная страница  |  Новое на сайте  |  Обратная связь  |  Карта сайта 

COPYRIGHT © 2005-2017 Южный репортер При перепечатке гиперссылка обязательна