 |
Гвардия «бывших» — Вы были назначены в республику как эффективный топ-менеджер, способный вывести экономику региона из кризиса. Определенные силы в Кабардино-Балкарии ожидали, что вы не станете рушить до основания уже сложившуюся политическую систему. Однако существенные замены в правительстве все же произошли. — Невозможно отстраивать экономику, когда во власти бардак. Первым шагом новой власти стала отставка трех ключевых фигур из «бывшей гвардии» в КБР — не буду называть их по именам. Потом был назначен новый председатель правительства Андрей Ярин, а сам кабинет министров сменен на 80%. Можно наконец-то сказать, что у меня есть команда, с которой реально работать. — На одного из «гвардии бывших» — экс-министра сельского хозяйства Марата Ахохова — в прошлом году было заведено уголовное дело. Прокуратура Нальчика инкриминировала ему два эпизода — превышение должностных полномочий (отчуждение базы «Эльбрус» стоимостью 46 миллионов рублей) и нецелевое использование кредита в 2,5 миллиона евро на приобретение комбайнов. Но совсем недавно дело развалилось. На прокуратуру было оказано давление? — Наверно. Следствие показало, что состава преступления в его действиях не было. Хотя мы считаем, что там были моменты, связанные и с превышением полномочий (база «Эльбрус» была незаконно выведена из активов республики), и с нецелевым использованием средств. Но не мы же выносим вердикт. Наверно, в нашей прокуратуре не хватает местного комиссара Катани. Я не стал вмешиваться, инициировать дальнейшее преследование Марата Ахохова. — Ахохов — не единственный из «бывших», на кого заведено уголовное дело. Под следствием находится экс-руководитель национального парка «Приэльбрусье» Далхат Байдаев — ему вменяются присвоения и растраты с использованием служебного положения. Это системное преследование в попытке наказать за старые грехи? — Отнюдь. Таких дел у нас немного. Хотелось бы, чтобы их совсем не было. Дело в том, что республике сейчас важнее всего спокойствие, а резонансные дела ворошат прошлое, делают нам не лучшую рекламу. Главное — не допустить увода активов республики, нецелевого использования бюджетных средств впредь. Могу однозначно сказать, что при моем руководстве такого не может быть в принципе. — Ходят разные слухи, мол, вы пришли сюда, чтобы сделать передел собственности и получить свои дивиденды… — Даже знаю, кто их распускает. В Москву пишутся кляузы и анонимные письма, будто я и родственников во власть привожу, и переделом собственности занимаюсь, и чего тут только не делаю. Думаю, этим озабочены как раз те люди, которых я отстранил от власти. Все то, чем они занимались сами, они же хотят перевесить на меня — мол, в республике ничего не изменилось. И пытаются кого-то уверить, что при мне даже хуже. Но кто бы что ни говорил, а население-то видит позитивные сдвиги. Судя по опросам, нынешнюю власть под- держивает большинство. А что касается недовольных, то они всегда есть. Мы же не доллар, не можем всем нравиться. Заветы Ильича в действии — По вашим данным, дотационность республики, которая занимала одно из последних мест в России по собст-венным доходам, снизилась за последние два года на 15%, а в ближайшем будущем вы планируете подтянуть регион до «середнячков». Не слишком ли смелые планы? — Не слишком. Мы отстраиваем экономику республики, и никаких сверхсложных механизмов здесь нет. Главное, разложить все по пунктам и идти к намеченной цели. Во-первых, мы занялись тем, чтобы Кабардино-Балкария вошла во все федеральные программы, какие только можно. И, разумеется, обеспечили неприкосновенность идущих к нам потоков — все используется целевым образом. Во-вторых, убрали или, по крайней мере, существенно снизили силовое давление на бизнес. Ведь раньше что было? Если кто-то более или менее поднял голову, его ставили «на счетчик». Иногда брали часть доходов, а иногда — все. Некоторый бизнес становился вообще нерентабельным — с него брали столько, сколько он не мог заработать. Как только этот прессинг убрали, предприятия заработали, налоги в бюджет пошли. А сейчас еще и помогать начнем. Идти будем адресно — например, в сельское хозяйство планируем вложить 18–20 миллиардов рублей. Деньги пойдут на организацию переработки, чтобы у производителя не болела голова, куда продукцию деть. И еще — мы эффективно управляем республикан-ским имуществом: не раздаем за копейки братьям и сватам. — Неужели республика, где федеральная казна посред-ством перечисляемых в КБР дотаций долгое время была кормушкой для чиновников, смогла так быстро перестроиться? — Главное, как говорил Владимир Ильич Ленин, контроль и учет. Недаром я сразу же ввел автоматизированную систему управления бюджетным процессом. Деньги не идут налом, все компьютеризировано, и даже при желании невозможно пустить сред-ства нецелевым образом или тем более украсть. Канули в Лету долгострои, которые были приметой республики: школы возводились десятилетиями — в Москву отчитывались, что средства по федеральной программе освоены, а на самом деле дальше фундамента дело не шло. Мы достраиваем то, что не было достроено, возводим новые здания — восемь школ уже открыли, в этом году две. Имидж и еще раз имидж — Одним из приоритетных направлений в республике считается развитие туристического и рекреационного комплексов. Но после событий в Нальчике осенью 2005 года Кабардино-Балкария приобрела имидж неспокойного региона. Рискнут ли инвесторы прийти сюда? — Времена меняются. А инвесторы уже идут. Наиболее крупный проект — освоение северо-восточного склона Эльбруса, реализацией которого займется компания «Интеррос». Нашелся спонсор и у самой высокогорной гостиницы «Приют-11» в Приэльбрусье (Останкинский мясоперерабатывающий комбинат). Подписано соглашение с Роснефтью — модернизация автозаправочных станций и строительство нефтеперерабатывающего завода. Подписан договор с Внешэкономбанком — он готов инвестировать в строительство нового аэропорта, тепличного комплекса, заводов по переработке сельхозпродукции и производству стройматериалов. Я сказал только о самых крупных. Есть много других проектов, есть наработки, которыми мы активно занимаемся. Где-то приходится, конечно, задействовать личные знаком-ства — люди готовы сюда пойти под мое честное имя. Но по большей части многое зависит и от имиджа республики — кто ж вложит деньги с риском их потерять? А имидж меняется. — А меняется имидж республиканской власти в сознании населения, ведь последние годы кредит доверия был практически исчерпан? — По моим ощущениям, меняется. Во-первых, люди уже не сидят без отопления и воды, легче стало с работой. Во-вторых, посмотрите, как преобразился сам Нальчик — улицы, здания, дороги… Когда еду на открытия новых школ в селе, вижу лица людей, на которых появляется надежда, и понимаю — так сыграть нельзя. Каждое действие власти, направленное на улучшение жизни людей, меняет их сознание. Ранее республика была больна. Есть такая психологическая болезнь — если человек видит много негатива, то начинает на нем зацикливаться. Положительные сдвиги заметны не сразу. Но если это уже тенденция, возникает позитивный психологический настрой, человек понимает, что зав- тра может быть лучше, чем вчера. Взять меня: когда еду в город по плохой дороге, настроение портится, сворачиваю на хорошую — улучшается. Власти, которая в КБР была долгое время отделена от народа, надо идти к людям, интересоваться их проблемами. Думаю, года через два и в Кабардино-Балкарии отношение к власти будет уже совсем другое. — Небезызвестно, что вкус власти людей портит. Вы уже два года как президент — никаких изменений в себе не заметили? — Думаю, власть действительно вещь опасная, человек начинает думать, что ему все дозволено. Надеюсь, я этой болезнью не заболею, и когда кредит доверия со стороны президента закончится или он посчитает, что я уже сделал все, что мог, я не буду держаться за власть. У меня есть, чем заняться в жизни, кроме как руководить республикой.
Все в цифрах
* $1,1 млрд. состояние Арсена Канокова к концу минувшего года. * 10% от доходов своего холдинга «Синдика» Арсен Каноков отдает на благотворительность, как истинный мусульманин следуя канонам Корана. * 2 года, по данным президента КБР, потребуется на то, чтобы дотационность республики оценивалась ниже 50%
Инга ПЕЛИХОВА
|
|
