ПОЛИТИКА
Вертикаль власти
Утечка информации
Наше мнение
Для служебного пользования
Коридоры власти
Детектор правды
Партия власти
Тема номера
Рычаги влияния
Дебаты
Специальный репортёр
Без Комментариев

ЭКОНОМИКА
Обзор рынка
Рейтинг компаний
За компанию
Нацпроекты
Деловой климат
Рейтинг
Паблисити
Цена вопроса
Правила игры
Наш прогноз

ОБЩЕСТВО
Наше расследование
Наше дело
Наши люди
Наши деньги
Личное дело
Наша жизнь
Наш взгляд
Власть закона
Вокруг ЮФО
Южная неделя

КУЛЬТУРА
Наша культура

СПОРТ
Новости спорта
Мужские игры



ГЛАВНАЯ     ПОЛИТИКА     ЭКОНОМИКА     ОБЩЕСТВО     КУЛЬТУРА     СПОРТ   

Президент Адыгеи закаляет характер

Категория: Политика, Коридоры власти  |  автор: admin
Сначала команда — Я полностью сформировал кабинет министров. Я еще до назначения говорил, что считаю национальный паритет в органах власти необходимым, и этот пункт выполнил. Но это не паритет ради паритета, главное, что все новые министры подбирались по профессиональным основаниям, а не по личным связям. К примеру, премьер-министр Владимир Саможенков успешно руководил крупным промышленным предприятием «Картонтара». Министр сельского хозяйства Юрий Петров создал в свое время крупное предприятие по выращиванию пшеницы, овощей и фруктов «Ника» — одно из немногих, эффективно работающих на фоне развала в сельском хозяйстве. — Быстрые и массовые кадровые реформы обычно сопровождаются недовольством обойденных и отставленных. В Адыгее без этого не обошлось? — Прежде чем увольнять, мы узнавали, смогут ли эти люди справиться с необходимым объемом работы и нести ответственность за результат. Честно говоря, не очень понятно, по какому принципу подбирались раньше министры — в преж- ней команде почти не было профессионалов. Свою должность сохранила только министр труда и социального развития Светлана Дорошенко. А что касается недовольных… Видел недавно пару явно заказных публикаций. Написали, что меня окружают бандиты. Наверное, за такими статьями просматривается недовольство отдельных представителей старой элиты. Они поняли, что их время безвозвратно ушло. Но зацепиться не за что: в моей команде одни профессионалы, паритет соблюден. Вот и выдумывают. Я говорил, что если стану президентом, то сам буду работать и всех заставлю работать. Так я и поступаю. — Как заставляете работать министров? — Во-первых, ставится конкретная задача, за которую они несут ответственность. Во-вторых, мы постоянно общаемся, обсуждаем крупные и мелкие детали работы. Даже профессионалам в роли министров многому надо учиться. Например, на заседании правительства глава минсельхоза прочитал доклад о способах подъема сельского хозяйства, который полон лозунгов и призывов из советских времен. Я его потом пригласил к себе и сказал: «Ты такое больше никогда не читай, это никому не интересно. Предложи конкретные схемы для отдельных районов или сел». Сейчас в республике проводится инвентаризация сельхозпредприятий с целью определить, кто нуждается в государственной поддержке и за счет каких средств это делать. И так по всем направлениям. Москва вспоминает — Большая проблема Адыгеи в том, что в последние годы она получает только дотации от Минфина РФ на выравнивание уровня бюджетной обеспеченности. При этом республика не попала во множество национальных проектов и ФЦП. Например, недавно Кабардино-Балкария, Карачаево-Черкесия и Северная Осетия получили по 1,5 миллиарда на развитие горнолыжного туризма. Мы не получили ничего. Но это не вина федерального центра. Мы о себе просто не заявляли должным образом. По этой же причине еще недавно СМИ писали об Адыгее в основном негативные материалы, ведь с ними никто не общался, пресс-служба правительства и президента состояла из одного человека. Сегодня мы расширяем пресс-службу, создаем референтуру, службу протокола. Мы хотим, чтобы все знали: у Адыгеи есть хорошие перспективы для развития. И, конечно, пока республика не начала сама себя кормить, нашим министрам нужно почаще бывать в Москве, доказывать целесообразность выделения нам средств. — Сколько времени вы сами проводите в Москве и на что его тратите? — Почти половину всего времени. Это связано с необходимостью во всеуслышание напоминать об Адыгее. Например, проводит Дмитрий Козак совещание по инвестициям на Старой площади. На нем говорится, что инвестиции идут в Ростовскую область, Краснодарский край, республики Северного Кавказа. Закончил, про нашу республику — ничего. Я беру слово и говорю: «Внутри Краснодарского края есть прекрасная республика Адыгея, хочу всех пригласить к нам в гости. Чтобы вы постояли у подножия той горы, на южном склоне которой расположена Красная Поляна, и поняли, что не туда вкладываете». (Смеется) Я немного шучу, но вообще Адыгея за последние годы очень сильно отдалилась от федеральных органов власти. Пять лет руководство Адыгеи не приезжало в полпред-ство в Ростов. А ведь здесь анализируются все наши действия, идет корректировка работы. Если этого контакта нет, о каком движении вперед можно говорить? В Москве я встречаюсь и с потенциальными инвесторами. Недавно встречался с главой Газпрома Алексеем Миллером и руководителями крупных автомобильных дилеров. Общее дело — При вас Адыгею впервые за много лет посетил губернатор Краснодарского края Александр Ткачев. Вас сблизило полпредство или сами договорились? — Он приезжал на инаугурацию наряду с главами других регионов. Но это не был просто формальный визит. Ткачев мне первый позвонил, поздравил с назначением — я старше его, он все четко сделал по нашим кавказским обычаям. Сегодня мы готовим широкомасштабный визит в Краснодарский край. С Александром Ткачевым мы на всех совещаниях сидим рядом и возмущаемся самим фактом того, что между нашими регионами могла быть прохладца в отношениях. Этого не должно быть и не будет ни между главами, ни между людьми. — Прохладца возникла из-за идеи объединения края и республики. Вас, кстати, не упрекают за быстрое сближение с краем? — Сначала об этой так называемой идее. Это чистой воды спекуляция. Вопрос никогда не стоял, это были сплетни и слухи. Прежняя власть особо не занималась экономическим и социальным развитием, вот и стала говорить, что ей мешает федеральный центр потому, что не дает объединиться. И власть как бы героически отстаивала интересы коренного населения. А его никто и не трогал, не думал ни с кем объединять. Это была политическая игра. Адыгея и Кубань должны быть единым экономическим про-странством. Как я уже говорил, у нас находится северный склон Красной Поляны. На плато Лаго-наки снег лежит круглый год. Здесь много лет тренировалась сборная СССР по горным лыжам во главе с Леонидом Тягачевым (президент Олимпийского комитета России — «ЮР»). Надо привезти Тягачева к нам и спустить с горы, чтобы он вспомнил, какие в Адыгее природные условия и огромный потенциал. (Смеется) И естественно, никто не говорит о потере Адыгеей статуса субъекта Федерации. Все для инвестора — Как Адыгея поднимает свою инвестиционную привлекательность? — Сегодня многие инвесторы готовы вложить свои средства в экономику республики. Чтобы им помочь, мы создали Агентство регионального развития. Его основные задачи — создать эффективные формы работы с инвесторами, готовить инвестиционные площадки, проводить экспертизу бизнес-проектов. Например, мы сразу столкнулись с очень серьезной проблемой — инвесторам некуда идти, все земли заняты. Такая ситуация сложилась за последние несколько лет, когда Краснодарский край стал более освоенным и свободных земель там осталось мало. Желающие уст-ремились в Адыгею. Некоторые главы районов и сельских поселений начали активно раздавать землю своим родственникам, друзьям и знакомым. Это тысячи и тысячи гектаров. На этих землях ничего не построено, рабочие места не созданы, налоги не идут. Сейчас мы приняли закон, который запрещает главам муниципалитетов или районов выделять без разрешения правительства более 10 соток. — А уже розданная земля пропала? — Нет. Мы создали специальную комиссию, в которую вошли представители республиканской прокуратуры, налоговой, УФСБ. Она изучает законность выделения земельных участков, около 80% уже опротестовано по разным причинам прокуратурой. Сейчас с некоторыми землевладельцами идут судебные разбирательства. — Насколько налажена работа с правоохранителями? — Приведу пример. Мы давно хотим запустить Майкопский спирт- завод, который создаст 300 рабочих мест и повысит спрос на продукцию сельского хозяйства. Но вокруг этого предприятия было много судов и имущественных споров. Оно полностью готово к работе, однако мешают какие-то формальности. Я собираю совещание с правоохранительными органами и говорю: «Вы призваны способствовать процветанию республики или мешать, из-за того что где-то запятая не так поставлена? Но если эта запятая так важна, помогите все исправить. Или вы будете только на ошибки указывать, а президент в одиночку, засучив рукава, все исправлять? Так не получится». И прокуратура нам помогает. Майкопский спиртзавод мы планируем через месяц запустить. — Насколько сложными выдались эти три месяца в должности президента? — Характер творит судьбу, как говорили древние. Я никогда не искал легких путей. Мне всегда было интересно создавать что-то новое. И для меня очень важно знать: то, что я делаю, нужно людям.

Александр ВОРОБЬЕВ


 
 
Уважаемый посетитель, Вы зашли на сайт как незарегистрированный пользователь. Мы рекомендуем Вам зарегистрироваться либо войти на сайт под своим именем.

Другие новости по теме:




НАШ ОПРОС НА САЙТЕ
Нравится ли вам наш новый дизайн?

Да
Нет
Нормально


ЮЖНЫЙ РЕПОРТЕР
Общероссийская независимая газета Южного федерального округа Южный репортер издается в формате общественно-
политического еженедельника.
Южный репортер ориентирован прежде всего на людей с активной жизненной позицией, преуспевающих предпринимателей и политиков, представителей бизнес- и политических элит.

ПОДПИСКА
Открыта подписка на газету Южный репортер на первое полугодие 2008 года
Наш подписной индекс: 65050

ПАРТНЕРЫ
Интерфакс

Новая газета Кубани
ПОДПИСКА НА РАССЫЛКУ
Южный Репортер
 
Главная страница  |  Новое на сайте  |  Обратная связь  |  Карта сайта 

COPYRIGHT © 2005-2017 Южный репортер При перепечатке гиперссылка обязательна