Саввиди и Попандопуло разошлись в планах

Категория: Общество, Южная неделя | автор: admin

Ростовский рост В середине января, как выяснил «ЮР», сменился гендиректор ООО «Группа «Агроком» — одного из ведущих агропромышленных холдингов ЮФО. Основной владелец группы депутат Госдумы Иван Саввиди уволил Григория Попандопуло, место которого занял Сергей Борцов, бывший до этого финансовым директором. Попандопуло пришел в холдинг Ивана Саввиди в 2004 году, будучи уже достаточно известным топ-менеджером. В 1998 году он возглавил ростовский лакокрасочный завод «Эмпилс» (принадлежит холдингу «Новое Содружество»). Под его руководством завод уже через год стал эффективным предприятием, несмотря на «черный август-98». В 2000 году Попандопуло на полгода возглавил комбайновый завод «Ростсельмаш» — за это время он успел удвоить производство комбайнов и договориться с правительством Украины о погашении долга перед «Ростсельмашем» на выгодных для предприятия условиях. Затем он перешел в совет директоров «Нового Содружества», а оттуда — на вершину «Агрокома». Это был первый опыт агропромышленного холдинга по привлечению менеджеров такого уровня со стороны. Раньше бизнесом управлял лично Иван Саввиди (имевший статус президента), остальные руководители были весьма ограничены в полномочиях и находились в глубокой тени. Но в 2003 году Саввиди избрался в Госдуму и больше не мог возглавлять предприятие. Акции (75%) он передал в доверительное управление супруге, создал «Агроком» (ранее весь холдинг носил название своего табачного подразделения — «Донской табак») как управляющую компанию, пригласил самостоятельного топ-менеджера, сохранив за собой контроль за стратегическими вопросами. Попал под ротацию — Я благодарен Ростову, у меня здесь все получается, — заявил «ЮР» Григорий Попандопуло. Но получалось, видимо, не все. По крайней мере, так посчитал Иван Саввиди, отправивший своего гендиректора в отставку. — Ротация кадров — абсолютно необходимое условие развития бизнеса. Главное, я в целом не доволен тем, как отработали предприятия. Были не до конца выполнены определенные задачи, не достигнуты кое-какие цели и показатели, — рассказал «ЮР» Иван Саввиди. Он не стал уточнять, что именно недовыполнил Попандопуло, не пожелав «акцентировать внимание на внутренних коммерческих вопросах». Экс-гендиректор с такой мотивировкой увольнения не согласен. — «Невыполненные планы» пусть останутся на совести господина Саввиди, — заявил он «ЮР». — Группа в целом достигла всего, что было запланировано, и к отдельным предприятиям холдинга у меня не было никаких претензий. Результатами 2006 года я очень доволен: на 30% выросла выручка, удвоилась прибыль, даже табачное подразделение показало 8% роста объемов производства. Если это не результат, то я не знаю, что тогда результат. Видимо у Саввиди были в голове какие-то другие планы — так надо было ими поделиться с гендиректором. Говорить о причинах своего увольнения Григорий Попандопуло отказался, намекнув только, что «камнем преткновения была сама фигура собственника (Саввиди — «ЮР»)». Видимо, он имел в виду сложный характер своего работодателя. Известно, что Иван Саввиди иногда бывает чрезмерно требовательным, ставит невыполнимые задачи. Эти качества заметно проявились несколько лет назад, когда владелец «Агрокома» возглавлял и спонсировал футбольный клуб «Ростов». Футбол Саввиди называл тем же бизнесом, к которому надо подходить со стандартными для любого бизнеса мерками. Кстати, как и в футболе, в холдинге он сделал ставку на доморощенного специалиста. — Сергей Борцов вырос в нашей компании, это в том числе и плоды моего труда, я сам непосредственном занимался этим. Думаю, он созрел для должности гендиректора, а там посмотрим, — рассказывает Иван Саввиди.

СПРАВКА «ЮР»

ООО «Группа «Агроком» является многопрофильным холдингом, включающим более 20 предприятий. Основные направления бизнеса — производство табачных изделий (ОАО «Донской табак»), производство колбасных изделий (завод «Тавр»), свиноводство (ЗАО «Батайское»). В 2005 году выручка группы составила 5,8 миллиарда рублей.

Комментарий «ЮР»

Снежана Равлюк, ведущий аналитик компании «Бизнес-Аналитика»: — Прошлый год для «Донского табака» (сигаретное подразделение компании «Агроком», обеспечивает около 50% выручки группы — «ЮР») можно признать успешным. Продукция ориентирована главным образом на низкоценовые сегменты рынка, удельный вес которых в России на протяжении последних нескольких лет снижается. В соответствии с этой тенденцией уменьшается и доля «Донтабака» (ДТ). По итогам продаж за 11 месяцев 2006 года она составила 3,5% по объему, в аналогичном периоде 2005 года — 3,8%. В прошлом году, однако, темпы сокращения доли ДТ существенно уменьшились по сравнению с 20030–2005 годами. В 2005–2006 годах компания запустила несколько марок в среднеценовом и премиальном сегментах, популярность которых растет, что, по всей видимости, и позволило замедлить падение доли.

Александр ВОРОБЬЕВ

Уважаемый посетитель, Вы зашли на сайт как незарегистрированный пользователь. Мы рекомендуем Вам зарегистрироваться либо войти на сайт под своим именем.

Другие новости по теме:

29 января 2007 | Просмотров: 1886 | Комментарии (0) | Распечатать