Война продуктов

Категория: Общество, Наше дело | автор: admin

Пробуждение продуктового ритейла Первые супермаркеты начали появляться в ЮФО еще в конце прошлого века. Первоначально это были единичные магазины в центральных районах крупных городов. Через некоторое время на смену им стали приходить сетевые игроки. Они постепенно отвоевывали часть рынка у базаров, ларьков, магазинов с прилавочной формой торговли. Вскоре на южный рынок устремились федеральные и зарубежные игроки. До тех пор они присутствовали только на столичных рынках Петербурга и Москвы, которые уже начали перегреваться. — С насыщением спроса в столице, а также повышением покупательской способности вне ее, интерес торговых операторов стали привлекать регионы России, в том числе и ЮФО, — поясняет «ЮР» Ольга Ясько, руководитель отдела аналитики рынка торговой недвижимости девелоперской компании Colliers International. Первоначально наибольший интерес вызвал Краснодарский край. В курортной зоне Кубани в 2004 году открылся один из крупнейших на Юге России супермаркет «Патэрсон», который занял 3000 квадратных метров. Именно с Краснодарского края свою экспансию на Юг начинала и сеть «Перекресток». Недавно в торговом центре «Красная площадь» открылся первый на Юге России гипермаркет «Мосмарт». Однако вскоре ритейлоры несколько умерили свои амбиции в отношении Кубани. По мнению экспертов, это связано с большим количеством дешевых рынков и рассредоточенностью населения по территории. В результате супермаркеты в Краснодарском крае не пользовались достаточной популярностью, хотя доходы населения и были весьма высоки. В итоге основной интерес ритейлоров устремился в Ростов — именно здесь за последние несколько лет произошел настоящий бум строительства крупных гипермаркетов и развития сетей «магазинов у дома». — Геополитическое положение, которое занимает Ростов, логистически выгодно для того, чтобы строить здесь распределительные склады и уже отсюда осуществлять экспансию в другие регионы, — уверяет «ЮР» директор по развитию сбытовой сети «Пятерочка-Ростов» Сергей Рогузько. Привлекательности Ростова способствует и самая высокая в ЮФО покупательская активность ростовчан. Сегодня, по данным управления потребительского рынка города, средний житель оставляет в розничной торговле свыше 94 тысяч рублей в год, предпочитая цивилизованные формы торговли, а не рынки. Динозавры ростовского ритейла Первой из транснационалов на ростовский рынок пришла турецкая торговая компания «Рамэнка». Она открыла свой гипермаркет «Рамстор» в местном торговом центре «Горизонт». Его появление ознаменовалось уходом с рынка одного из первых и популярных супермаркетов «Афина Ростовская», которая располагалась неподалеку. Турецкие инвестиции в гипермаркет составили $5 миллионов. Первые дни своей работы «Рамстор» не справлялся с потоком покупателей — в кассы выстраивались километровые очереди, началась давка, были даже пострадавшие. За несколько первых месяцев оборот магазина в несколько раз превысил годовые прогнозы. Вслед за «Рамстором» в регион пришел немецкий игрок «Метро Саsh&Carry». Мелкооптовый центр торговли построили на окраине города, однако, несмотря на удаленность, этот магазин также привлекал тысячи покупателей. Вход в «Метро» пришлось контролировать службе безопасности, которая позволяла заходить в торговое помещение только небольшими группами. После открытия немецкого «Метро» выручка крупнейших местных ритейлоров начала сокращаться. Например, в супермаркетах «Вавилон» в первые месяцы, по информации их владельцев, она упала примерно на 5%. Вскоре ростовские «Вавилоны» были проданы владельцам сети «Перекресток», которая сегодня в Ростове уже открыла три магазина и планирует расширяться дальше. Вслед за «Вавилоном» начали закрываться другие местные супермаркеты. Например, зимой этого года прекратил работу универсам «Северный», так как в 2005 году рядом с ним начал работу гипермаркет «О`кей», который стал пользоваться большей популярностью. Подобная судьба ожидала и ростовский универсам «Западный», который сейчас находится на реконструкции. Скорее всего, на его месте появится «Перекресток». Эксперты прогнозируют гибель и нескольким оставшимся магазинам. — В ближайшие 1-2 года единичным супермаркетам придется уйти с рынка, — считает Сергей Рогузько. — Например, сегодня они в Ростове занимают очень хорошие проходимые места, и, вероятно, каждому поступит предложение о продаже бизнеса, от которого они не смогут отказаться. Слабость таких магазинов заключается в работе с поставщиками. В отличие от сетевых форматов и гипермаркетов, они не способны продавать товары большими партиями. В результате не удается добиваться скидок и преференций от поставщиков, соответственно, снижать цены и привлекать покупателей. Сегодня основная конкуренция в крупном формате разворачивается уже не между местными и инорегиональными компаниями, а непосредственно между варягами. Например, в Краснодаре столкнулись интересы «Мосмарта» и «Рамстора», которые хотели разместить свой магазин в ТЦ «Красная площадь». В Ростове «Рамстор» и «Перекресток» одновременно претендовали на активы универсамов «Западный» и «Северный». Интересы «Рамстора» сталкивались с питерской «Дориндой» за земельные участки в западной части столицы ЮФО. По мнению участников рынка, строительство «Ашана», возможно, оттянет покупателей у «Метро». Со временем эта борьба будет обостряться, ведь гипермаркетов на Юге России становится все больше. Интерес к южной столице проявляют лидеры европейского ритейла — в частности, еще одна французская компания Carrefour. Освоение Юга России с донской столицы планирует начать и «Седьмой континент». Он рассчитывает появиться в новом торгово-развлекательном центре, который строится на проспекте Нагибина. Развивать розницу на Юге России намерен «Мосмарт», стремится сюда и екатеринбургский «Купец». В такой ситуации компании будут демпинговать, тем самым вытесняя друг друга. Местным предпринимателям приходится развивать свой бизнес в спальных районах. Однако и сюда уже устремились крупные сети. Правда, на этот раз сдавать свои позиции без боя аборигены не собираются. Торговое сопротивление Бизнес большинства региональных ритейлоров сегодня сосредоточен в форматах «магазин у дома» и «дискаунтерах». Крупнейшие сети — это краснодарский «Магнит», ростовские «Империя продуктов» и «В 2-х шагах», волгоградские «Радеж» и «МАН». Каждый из них прочно держит свою долю рынка в регионе и интенсивно растет. Однако как долго местным игрокам удастся продержаться, пока непонятно. Активную региональную экспансию начала питерская компания «Пятерочка». Она уже вошла в Краснодар, где работают по франшизе 6 ее магазинов, и в Волгоград, где, по данным департамента потребительского рынка города, находятся 46 точек. С начала этого года экспансию сеть начала и в Ростовскую область. В заявленных планах — за пять лет создать более 100 торговых точек по всему городу. По мнению конкурентов — открыть такое количество торговых точек до конца года с нуля практически невозможно. За три года работы «Алекс Ростов» создал сеть магазинов в «В 2-х шагах», которая состоит из 34 точек. По мнению Андрея Холопова, президента «Алекс Ростов», «Пятерочка» ведет довольно некорректную политику по захвату рынка. В частности, скупает свои франшизы, ранее проданные местным игрокам, использует административный ресурс. В Волгограде, например, «Пятерочка» активно «сотрудничала с властью», что стало одной из причин ареста мэра Евгения Ищенко, который владел частью акций компании. Совершаются и попытки перекупить у конкурентов торговые площади. Совсем недавно именно последний способ «Пятерочка» попыталась применить в Ростове. По информации «ЮР» за аренду помещения вместо 250 тысяч рублей они обещали 450 тысяч. В результате — представители местных сетей решили создать собственный профсоюз — Региональный союз Ростовских сетей, целью которого будет защита корпоративных интересов. В него войдут крупнейшие ростовские сетевики «В 2-х шагах», «Империя продуктов», «Апекс Плюс», а также сетевики Волгодонска и Таганрога. Они не исключают, что на Дону события могут развернуться по екатеринбуржскому сценарию, где несколько лет назад локальные сети вместе со 130-ю местными производителями объявили «федералам» бойкот. По словам Андрея Холопова, пока ни один магазин у ростовских сетей компания «Пятерочка» отвоевать не смогла. По словам представителя «Пятерочки» — у компании была возможность агрессивно зайти на ростовский рынок, например, купив сеть «Молоко», которая уже частично принадлежит «Апекс Плюс» («экономичные супермаркеты»). Недавно помещение одного из магазинов этой сети в центре Ростова-на-Дону было перекуплено, однако в данном случае, «Пятерочку» опередила… партия ЛДПР. Компания же пока решила начать с Азова, где появится первый магазин. В мае «Пятерочка» объединилась с сетью супермаркетов «Перекресток» и превратилась фактически в лидера российского ритейла. Общий объем инвестиций в развитие объединенной сети в 2006 году составит $700 миллионов, что для российского ритейла случай беспрецедентный. Для сравнения, «Магнит» готов инвестировать только $150 миллионов. Ростовские игроки инвестируют в свое развитие значительно меньше.

Анна ДЕМЧЕНКО

Уважаемый посетитель, Вы зашли на сайт как незарегистрированный пользователь. Мы рекомендуем Вам зарегистрироваться либо войти на сайт под своим именем.

Другие новости по теме:

3 июля 2006 | Просмотров: 1496 | Комментарии (0) | Распечатать